天哥，加您微信一直没怎么说过话，今天鼓起勇气向您请教一下关于设计以后的出路在哪？现在这么多大厂裁员，互联网行情这么不好，我们该何去何从呢？
众所周知，目前的互联网公司都在“收缩”。原因也很简单，互联网这个行业不赚钱了，当互联网公司想把业务延伸到其他行业时，又受到《反垄断法》的限制，当问题产生而又无法避免时，最麻烦的就是我们个体，没办法就得离开公司。这里也不仅仅是设计师，大多数公司里的设计师占比其实非常小，可以说是“弱势群体”。
“遇到行业情况不好的时候，我们怎么办？”这个问题确实难到了我，坦白说，我也无法准确回答这个问题，不过上周有一个知识星球的会员问了我另外一个问题：
行业未来会朝什么方向发展？哪些因素可能会驱动行业发生变化？请问这几个问题有什么比较好的思考方式？
结合上述两个问题，说说我能想到的吧，我只提如何“思考”，是“道”不是“术”。
问及我们要何去何去，无非是希望在未来有个好的发展，因此首先可以从更宏观的角度看，或是从更长远的角度看自己的定位。而最终我们的归宿，无非就是“打工”、“创业”、“自己干”……
那大家知道“打工”现在是不稳定的了，那么最终大家都会回到“创业”或“自己干”，而除了在“创业”前积累好自己的能力、经验、软技能等，重要的是选择行业了，也就是，你可以往哪个方向去走。
有朋友在社群列出了以下设计师可以做的事，这些涉及了各种不同的行业，和设计师或多或少都有些关系：
SaaS代理分销、抖音蓝海、三农直播带货、YouTube内容创作者、TikTok工会、付费社群运营、hopify插件、TikTok电影号、抖音无人直播、TikTok Ads、TikTok知识付费、抖音团长（达人侧）、抖音小店（开店达人玩法）、YouTube电商、元宇宙、NFT数字藏品、PRA自动化获客、Walmart电商、海外SaaS……
但我以为，上述更多是提供了一个可以选择的形式，而应该先看宏观的行业，再来类比分析和推演（当然，你也可以用马斯克经常提及的“第一性原理”），最后结合自己的特点，再去选择自己要做什么。
先举个🌰。
其实我们各行各业挺多的，随便找一个行业吧，比如饮食行业，俗称也就是吃了。这个行业的形成大约是这样的，从远古人狩猎吃生肉……后来发现了火，有了熟肉……再到后来发现了农作物，发现可以烹饪……于是“吃”这个事儿才变成了一个大事，再到后来，饮食行业就慢慢兴盛起来。
（注意后面加引号的部分）过程大概是这样：“人”在一定的“场景”下，产生了一个“需求”，当下有人通过一些“专业手段”更好地满足了人的需求，当双方“认可”后，“价值”就产生了。当“生产力”提升，“生产效率”变快后，越来越多的人都可以从事着这个吃的“服务”，饮食行业诞生了。你会发现，现在有各种各样的吃法，食材，直到今天，美食还在不停地变化，几乎到了饱和的地步。
好，我们开始类比思考。
在这个行业中，第一个思考方式就是“人”，人在其中是开始的原点。人口的变化，人口的多少，人口的素质，包括人的体验……都会影响行业的形成和增长。要思考行业的变化，必须思考人的因素，德鲁克称之为“人口创新”。为什么前几年教培行业很火，就是2017年之前人口的增长较快的原因。这两年还有人盯在了老人身上，也是一个道理。人，始终是创新的第一要素。为什么大家（知识星球会员）愿意付费寻求支持一样，因为人群中的一部分人在变化，思维也在变化，人有需求有需要，这也引出来了第二个思考方式。
第二个就是“需求”，人有七情六欲，人有人性，就会产生各种各样的需求，不同的时期，人的需求也会不断地变化。像之前结婚的三大件儿，现在小学生的零花钱都能买得到，又像现在的疫情隔离时期，人被困在家里，居家购物，买菜，快餐的需求就会激增（这是短期需求）。人的“需求”造就了各行各业的发展，小众的需求在今天都可以被满足，需求细分越来越多，因此不同的产品和服务都是被人的“需求”所驱动变化。但有一些是强需求，比如衣食住行，有一些弱需求，有一些是伪需求。能准确地识别这些需求，可以看看市场份额大的那些公司，他们在做什么，因此会对自己的决策有一些判断。
因为人的“需求”是在一定的“情况”下产生，那么第三个思维方式就是“场景”，人处在什么样的场景，就可能会“孕育”出不同的需求。场景我认为有两个部分，一个是可见场景，一个是想象场景。“可见场景”是我们都可以考虑到的，比如改动一个设计可以让付款变得更好用；“想象场景”是我们完全不需要付款，可能存在一种新技术甚至钱消失了。要“想象”这个“场景”，是困难的，我认为这里也是创新的机会点，非常非常非常重要……这里还涉及到技术。
因此，第四个思维方式，我认为是“技术思维”。每一次的进步，你会发现都是以技术的进步来实现的大跨度进步。从古代的冷兵器，到今天的核武器，都是以科技的进步为核心，才加速了某个行业的极速变化，甚至是世界的格局变化。最简单的，像人类早年使用石头、竹、纸来记录文字，近代发明了印刷术，铅字，有了毛笔、水笔……直到今天，我们还可以使用手机来打字，用语音来录入文字，甚至未来可以用脑机接口技术来录入文字，这些无疑都要归功技术，让这个行业越来越大。要考虑行业的变化，必须考虑技术的变化趋势，看看技术是否有变化。
当你观察技术的时候，你会发现另外一个问题，就是行业门槛问题，由于有的技术比较难，不是那么快容易学会和运用，也就没那么多人能进得来。我认为是第五个思维方式，就叫它“经济思维”吧，行业的兴盛，必须能让提出需求的“人”和解决需求的“人”同时认可并获益，才有可能让行业蔓延不断。是否能让人赚到钱，是否能让更多人就业，获利，是必须的。如果一个行业只能让一小部分赚到钱，一小部分人收益，那应该不能成为一个行业。行业一定是规模化的，有一定数量的人投入其中的。
说起经济，说到钱，就要有另外一个话题，就是资本。如果我们硬要去加一个思维方式的话，我觉得“资本”就是第六个思维方式，如果一个行业有前景，资本的嗅觉应该最灵敏的，他们的分析方式、投入布局、退出……也是值得学习的。但可能这个思维方式有点借鉴的味道，但仍然是可以观察的维度。
第七个，我一定要提一下我自己命名的“旅程思维”。因为世界的万物都有生命周期，花开花落，缘起缘灭，所以每个行业都会有自己的生命周期。因此，要判断行业到底怎么发展，往哪个方向发展，都逃不开这个行业的生命周期。要么它在起步期，要么它在发展期，要么它在顶峰期，要么它在下降期，要么在消亡期。回忆下“BP机”、“小灵通”这些过去的产品都会对思考有一点启发，是什么让它们消失，是什么替代了它们？或是其他什么原因？有人说可以从行业的成熟度来看，我感觉是一个意思，都是“旅程思维”。
以上七个思考方式，是我认为在观察一个行业的几个维度，它们可能会同时影响，也可能会由于某一个因素影响，还有可能受到“政策”、“天灾”、“战争”等其他不可控因素干扰，但不管怎么变化，行业怎么不好，只要你能积极地思考，积极地行动，一定不会那么焦虑。
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