- “① 电商进入下半场，从平台之战转向供应链之战。② 整个零售从“中心化”到“碎片化”，内容可以变成零售，社交可以变成零售，碎片化的结果，零售由流量逻辑变成精准逻辑。③ 今天，所有互联网公司都在从消费互联网到产业互联网。toB服务市场潜力巨大。④ 从全球到中国，到从中国到全球。今日头条现在流量一般来自国外。以上，我们可以看到，行业走到战略拐点，在未来10年左右，所有行业都会被数字化变革波及，10年之后，今天伟大的公司会在哪里？不一定。你以为你的对手是友商，其实你的对手是时势。⑤ 用旧地图找不到新大陆。“人们往往高估2年内的变化，而低估10年内的变化”，我们在战略层需要看10年，做1年，当你把眼光放到7年以后，你会发现没有对手。所以我特别在意长期主义。”（摘录来自：京东首席战略官廖建文博士最新分享《突破认知 挑战增长的极限》）
- 把B站打造成以内容为中心的社区，能极大减少由于用户规模的增加对原有用户的体验。每次用户见面只在视频下面见，社区扩大了十倍，只要这一类内容还在，他会觉得这个氛围是没有变化的。（摘录来自：《对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人》1）
- 所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。B站满足的是兴趣，你能结识与你有相同兴趣的人。头条满足的是Kill Time，这也是人的本质需求。快手有社区，而抖音是更纯粹的工具。你刷的时候，平均十五秒，它是一种条件反射、肌肉记忆，跟嗑瓜子很像，它是人的一种本能。（摘录来自：《对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人》1）
- 这一章中真正有用的就是几句话，介绍了卡内基式的演讲公式：第一，先讲一个与演讲主题相关的、动人的个人故事。第二，为听众推荐可采用的具体行动。第三，简明清楚地解释采取该行动的好处。然后演讲结束。你想想看，大量的演讲者……就是不在乎对给听众具体的行动建议——说白了就是号召大家干点啥，更不在乎这些行动建议给听众带来的好处。他们为什么不在乎呢？他们以为听众是来听演讲的。错，听众关注的永远是自己的难题、挑战，你作为演讲者，提供一种行动建议，不管听众是不是采用，对他都有启发。。（摘录来自:《逻辑思维 第02期 你会“显得”很能干吗》文稿）
- 在《万历十五年》这本书中，作者黄仁宇就说，早在明朝的时候，中国就有完成军事现代化的组织，也就是全面进入热武器时代。但为什么没有成功呢？理由和今天说的一样，因为社会组织和生产方式不支持。而皇帝和大臣互相不信任的现象，就更是自古以来的问题了。至于外交认识，早在几百年前，宋、辽、金三朝之间，就频繁地签订和撕毁条约，只不过延续到清朝而已。所以，中国近代的种种危机，归根结底，都是国家体系和文明体系的危机。（摘录来自:《得到听书《天朝的崩溃》| 段文强解读》）
- “如前所述，如果不去主动寻找意义，那么即使我们被意义包围，我们也无法发现意义。现在给大家介绍一种发现生命瞬间意义的简单方法——“存在意义挖掘练习”。无论什么时候，只要你处于某种特别具有挑战的情境中，或者你认为它是你个人生活或工作生活中十分重要的时刻，就问问自己下面这些问题：①你是如何应对当时的情境或生活的？你是怎么做的？怎么想的？②你当时有何感受？产生了哪些情绪？③你从中学到了什么？学到了什么新知识和技巧？态度有了什么变化？④你将如何从经历中成长？你将如何把自己学到的东西，特别是对自己的主要认识应用到个人成长中？”（摘录来自: 剧场亚历克斯·佩塔克斯. 《思维的囚徒》）
- “如果能更多地关注生命瞬间，我们就能更加接近意义。许多人把意义定义为“重要性”或“某种重要的事情”，但我们把意义定义为“与自己核心本质或真实本性达成的共鸣”。如果感觉某事很重要或知道某事很重要，这是因为它与我们的真实自我产生了共鸣。我想到了自己在美国家庭拥有的所有“物质”，开始思考我为什么会需要那么多的物质。就在这些反省的瞬间，我的意识就提升了。这不是一个金钱至上或反金钱至上的问题，而是金钱和物质在我的生活中应该扮演什么角色的问题。我得出的结论是，最终的目标是首先让自己的内心充实，然后再去追求物质，这和先追求物质然后再去寻找意义正好截然相反。”（摘录来自: 剧场亚历克斯·佩塔克斯. 《思维的囚徒》）
出处来源
1 对话bilibili陈睿：在中国太少企业把用户当一个平等的人