想出更好的创意?试试「残酷版」的头脑风暴

  想要产出更好的创意,是我们团队的重要指标。我们是靠创意吃饭的,我们很乐意帮企业想更多创意,也乐于和其他人比赛竞图创意,但,新人进来,我们头痛的是,怎么「训练」创意?
  怎么让你的创意更好?
  怎么开会,让有创意的主管,和尚被训练中的新人,一起产出更棒的创意?
  有一个常用法叫做「Brainstorming」,此字有人翻成脑风暴、脑力激荡,也有人称「脑力激荡」,所谓脑力激荡,就是好几个人聚在会议室,想办法「一起」想出一个好点子。这星期在《纽约时报》看到一篇好文章,是在批评「Brainstorming」的,这篇文章劈头就说:
  「这种Brainstorming的开会方法,证明无效!」
  什么?无效?
  首先,Brainstorming的想创意方式,是在1940年代由广告公司BBDO一位合伙人Alex Osborn写在他的一本新书中发表出来,虽然此字「藏」在此书的第33章,很多人看到,大为赞赏,于是办公室就开始流行「开会」,大家一起想点子!
  大约十年后,耶鲁大学终于拿这个脑力激荡方法来实验一下,是否真的有效?他们找来学生做脑力激荡实验,第一组叫他们自己想创意,第二组叫他们遵照Osborn的脑力激荡的方法想创意,结果发现,第一组「自己想」的同学们,提出的创意竟然是第二组「一起想」的两倍好!
  换句话说,脑力激荡,无效!
  其实当初这实验也多少反映你我都有的经验,我有一些「和大家一起想,想出好点子」的经验,不过也有一些「自己想,反而想出好点子」的经验,到底脑力激荡有没有效?如果脑力激荡没效,就不要这么常开会!会议室可以少几间!用在重要的时间就好!不会每次都找不到会议室使用!
  不过,有趣的是,脑力激荡并非无效,因为,这位作者又引用了接下来的另一个实验,他们找出了脑力激荡的「问题」所在──
  原来,Osborn当初的脑力激荡理论,有一个重要的「指示」,那就是当你脑力激荡的时候,必须不断的丢点子上来;你「不准批评别人的点子」,若你不喜欢对方的点子,没关系,只要想出「自己的点子」就好;你可以想象这个画面,一群人不断的说话,不断的写白板,不断的疯狂的丢上更多更多的点子,好像点子愈多,就一定愈会有好点子;有的做脑力激荡做到痴狂的,还要在会议室正中央放一张超大超白的白纸,大家只顾自己拚命写点子就够了……。
  不要骂别人的点子,自己想新的!
  这,就是问题所在。大约五十年后,2003年在柏克莱加大又有另一场实验,这次实验者被分成三组,A组自己随意想办法「自己想」,B、C二组则被要求要开「脑力激荡」会议来想,不过,B组遵照当年Osborn的「只丢点子,不丢评论」,C组则被鼓励要多多「批评」其他人的点子,没想到,这次A组没有表现特别优,反而是「残忍的C组」,竟然比其他组还多想出了20%的点子;而且,实验结束散会后,科学家再找了每一组成员「个别约谈」,请他们「自己」再多想几个点子?没想到,B组平均只再多吐出3个,而C组的成员,在经历其他人残忍的批评指教后,竟然又再多吐出7个,是别人的二倍多。
  意思是说,如果你是在一间常被骂、常被批评的公司中做创意,那你的创意,六个月后,恐怕可以比别人好一倍以上!

  这是一个有趣的现象,很多人将「创意」想成是「正面」的事,创意本身有无限多种,所以一个创意不好?再想另一个创意来,直到想到好创意为止。一间爱创意的公司,应该就是一间充满详和气氛的公司?而且,所谓「好EQ」就是正面的情绪,而所谓正面的情绪就是避免冲突、也不会随意批评别人。但,这篇文章以跨越六十年的好几篇科学报告,来说明了「批评」在新创产业的重要性。

  尤其是「创意」这种充满新意、永远时代尖端的动作,竟然要靠「彼此批斗」来成长。

  这或许是现代公司下一步的发展了,每间公司都想尽各种方法来有效「组织」员工,给员工不一样的阶层、不一样的部门,分组进行,这是几十年来已经养成的既定做法;不同产业略有不同,各个产业已经有自己的分部门方法,但是,在部门的合作中,一起开会的「批评」是这么重要!则是公司应该想办法下一步导入的概念。

  文章还引用,贾伯斯当年创立Pixar皮克斯,特意在Pixar的办公室设立了一个中庭,让各部门的不同的人们可以有机会「不小心遇到」,让他们打招呼、干嘛干嘛的。后来贾伯斯觉得还不够,先将「信箱」挪到中庭里,每个人去拿信件都要经过中庭,巧遇的机会更多。后来不够,贾伯斯又将「会议室」也挪到中庭,又将「餐厅」都移到中庭……。

  到最后,贾伯斯甚至连唯一的「厕所」也移到了中庭!这下你们无论如何都得经过中庭、和其他人接触、打招呼了吧!

  不过,打招呼、笑咪咪,是不足够的。不过,在创意的产业里,真的有分「等级」,绝对不是「多创意」就等于「好创意」,也绝对不是好的气氛,就能产出更多的创意,更何况是更好的创意。这篇文章给我很大的启示,也将这篇文章提供给所有想做出更多创意的创意者参考。

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Lucy和妈妈放歌《小草》

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《我们的8652》之二十年再相聚

  当你童年的好友座在你对面时,没有利益,不会忌讳,少了客套,更多的是回忆和温馨。一直和小学同学保持最多的联系,因为和他们一起是最快乐的。休年假的时候,在老家聚齐了能聚齐的小学同学,做了一个《我们的8652之二十年后再相聚》。

  我们聊了好多,各自的前景,现在的状态,各自的收入。在小学时代的记忆中,我和另外一位叫YL的同学座在讲台的两边,我们被当作调皮捣蛋的学生一直就这么座了五年,在聚会中,得知他已经去了天堂,了解死因后,备感可惜,他应该是我们第一位挂掉的同学,我至今还能回忆起他和我滔滔不绝的讲郭靖是如何厉害,用内力把稻草变成一个个武器杀死对手的情景。也以致于我在小学的时候就看了一些金先生的小说。小学时好像只和两位女同学座过,然而其中的一位叫ZSJ的女同学记忆非常深刻,和她座一位的时候,由于我天生好动,上课喜欢说话和玩,她经常找老师告我的状,至今对她记忆忧新,似乎被她告过状的人也不少;我和下面照片中第二排左起第一个的家伙在五年级的时候曾经约好了放学后打架,一直打到我的家长和他的家长双双来了为止,从教室里打到教室外,打乱了桌子和椅子,混身滚得到处是灰;下面照片中有一个还负着伤的MM,没有出院就直接过来了,这精神实在是佩服。

  也聊到了老师,一位教生物的老师,经常拿小竹棍,因为一点点小P事,狠狠的打过去,可以是打的半死的那种,不知道这位老先生是否还在活着;教语文的老师,经常罚学生写作业,她还好,是因为你犯错了才会惩罚你;还有一位数学老师,因为一个同学告状说我讲了她的坏话,整整一个学期没有改我的数学作业,还在毕业最后的时候当着全班68个人的面说我能考上红旗中学(当时最差的一所中学)就不错了;一位地理的女老师,对我还不错,在考了8分后也没让我找家长;一位教书法的老师,因为我座的靠前,经常指导和表扬我的毛笔字写的认真。总之,在记忆中,没有几个老师能算得上“老师”,我也大胆的预言,未来老师这个职位可能会消失。

  最后也聊到了各自的状态,由于经济及三线城市的原因,很多在职人员的收入并不乐观。但其中也发现了同学们也是能积极的面对生活,赚外快,开店做生活,都想在工作之余能为未来的生活做更多的准备。也祝福各位同学们能够找到更多的途径,走出近期经济不紧气的状态。

  最后,记录一下《我们的8652》的由来:当年是1986年我们进入了小学一年级,毕业时是五年级二班,所以依据于此,叫作《我们的8652》,全班毕业时68人。

  我们,期待下一次相聚。

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老家见闻

  回到老家,舒舒服服的在家、在外吃吃喝喝睡睡玩玩,很幸福的十天年假日子马上就要过去了。在这十来天里,见了一些同学、朋友,喝了一些酒。尽管我不能喝,感觉这几年都没这十来天喝的酒多,而且是,白酒。老和人说,别人家里是教育孩子不要抽烟喝酒,而我家里是教育我是可以喝酒抽烟。

  老家感触最大的就是物价的变化。买过水果,去过超市,打过的,在大排档、普通饭店、大饭店用过餐,对于老家这个三级县城的物价感到的是一种震撼,所谓震撼就是物价基本上是和深圳差不多,或是一样的程度,的士除外。

  我接触到的:水果,同样的路边摊,中型模样的内地水果,五元钱六个,在深圳似乎也差不多;超市的一些日用品,如海飞丝五老吉这类等,似乎是全国统一售价了;大排档和普通饭店几个人吃个饭,两百元至三百元左右,如果在深圳鑫泰餐厅,三、四个人吃饭也是三百元-四百元左右的价格,而在老家大一点的饭店,几乎要超过这个价格。在这个人均工资水平在1500元左右的城市,比如结婚送礼都在200元,基本上是收入的八分之一,算是不小的数字,在南方人都会觉得这个礼有点大的时候,老家的这个习俗依旧还在。

  其次是环境。整个县城的环境越来越脏,灰尘越来越大,到处都在建楼,到处都是垃圾。除了沿河的绿化较好以外,其余的地方越来越脏到不能忍受的承度,很难想象我的一个同学还在灰层四起的街道里散步,也可能是大家都习惯了这种脏脏的感觉。在记忆中,老家一直对环境没什么要求,能看到变化的是楼越来越高,车越来越多,而老家人的普遍素质却没变好多少。比如一个光鲜靓丽的女子,突然的会来一句正宗的国骂,而且是用家乡话。

  另外最大的问题是随意开车、占道的问题,整个城市都被这个问题困扰。当一个问题成为所有人问题的时候,好像成为法不责众的问题了。

  最后是就业环境。老家的就业环境现在非常的不好,很多工厂、制作业的单位都不在了,稍稍好一点的只有一家华英集团。而这家公司并不能解决所有人的就业问题。所以,在老家能看到很多人出去打工,回来花钱;失业的人或找不到工作的人开始做小生意;在单位上班的人,邻一些并不多的工资,同时在赚外快或做小生意;房地产商开始火起来,但不知道能火多久。值得提的是,内地进单位是靠人际关系,很多单位的人员臃肿到很严重的程度,但没人解决。

  我在老家生活了约二十年左右,对潢川其实并不太熟悉,直到出去了以后才仔细了解了一些她的历史,虽然看到一些情况并不太满意,但还是希望老家越来越好。百度百科:潢川县

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时间管理的十条体会

  接受了一个邀请,再次把三年前的PPT讲了一遍,还好。前天晚上认真思考了一下,我认为以下是时间管理最重要的十点,分别解释一下:
  1. 没有目标或不以结果导向,单纯的做时间管理没有意义小王说每天计划打一次篮球,但总是有种种事情把打球的时间给耽搁了。大家都觉得时间不够用,都想找一个万全的方法解决时间的问题,为什么打篮球总是没有,不如仔细想想为什么要把打篮球列在每日的Todolist里?或许是只是兴趣,是为了健身?还是为了休息,没有了目标,你的Todo里放一个每天打球的任务就没有意义。
  2. 万事要靠详细周全的计划、不是靠感觉。GTD里对不能在2分钟以内完成的任务都叫做Project,如果是Project的化,一定要有计划,有Deadline,一步步来去完成。
  3. 2分钟时间管理原则。对于2分钟内可以解决打断你的任务,马上解决,2分钟后收回来。
  4. 使用日程本和笔,每天早上把脑子里的事情记录到日程本里。记得是日程本和笔,不是电子工具。
  5. 按目标优先级一一执行。有一个时间管理的四项限法则可以参考,这里有人会问老板的需求属于重要不紧急还是什么?个人会认为老板的临时需求也属于要重点关注的,不是因为他是老板,而是如果是因为他看到你的错误导致了一个Bug,而你还把它归到不紧急不重要,那就大错特错了。什么优先级高,什么优先级低,要靠自己判断,总之,列出来后要一一执行它。
  6. 利用好Outlook或第三方工具的提醒功能。大脑是用来思考问题的,而不用来记录问题的,设定一个提醒,对于任务的梳理非常关键,当然这个提醒工具要经常看得到。目前感觉最好用的还是Outlook和手机同步。
  7. 经常做回顾或PDCA循环。“回顾”是GTD其中的原则之一,我到认为中国的俗话更好一些,叫“日三省,自我行”。中国的文化更多趋近于抽象,靠个人去“悟”,老外喜欢形成工具、模式化,像思维导图、六顶思考帽、还有全面质量管理中的PDCA。其实这里的回顾,更多的是需要坚持,做到每周回顾一次,效果就非常明显。
  8. 关注个人健康,集中注意力做事。可以每天23点前睡觉,第二天的效率会提升很多,不信的同学可以试一周,你会感觉到能集中注意力是多么兴奋的一件事。
  9. 下一步行动的重要性。这里要非常强调“Next Action”,必须在做完一件事后,考虑下一步要做什么,比如看看你Todlist,看看那些边缘的任务,清理一些不太重要的任务。个人在实际中,会不断思考“下一步要做什么”,及时调整。
  10. 通常影响我们效率的是情绪,而不是时间管理的问题。这话不是我说的,只是最近刚刚体会到,似乎把它列为情商也不错。情商好的人,对待一些问题一笑而过,相反一些人会纠结半天,在这些纠结中,时间一分一秒的就过去了。所以,提高情商吧,更好的处理好个人时间。
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