“过去这些年整个中国市场、中国企业的发展特别容易，靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，所以他们对于新工具、新方法的采用意愿特别特别低。走到今天，我认为这个事情发生变化了，所有的企业，所有的商家的经营因为遇到障碍了，所以当它的销售额不涨、利润不涨。最近一段时间里面，我的判断是下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新，是他们驱动的。供给侧如果要做改革的话，可能有哪些变化。”（摘录来自：《王兴8年内部演讲：如何进化成为王兴》1）

格局是什么？格局就是懂得体制，了解江湖，上能达于庙堂，下能安于草芥。有专业，懂人文，知行合一，又本于良知。（摘录来自：朋友圈，不详）

品牌的自救关键点应当回归用户本身。以下有3点值得每一位餐饮人思考：我们希望打动什么人群？我们用什么样的价值打动？用户如何体验这个价值？（摘录来自：《餐饮行业观察小结 | 体验如何赋能餐饮行业？》2）

莱考夫认为，不需要隐喻的概念来自我们的感官经验。我们存在于这个世界上，伸出手、伸出脚的一瞬间，就对空间方位有了最基本的感知。除了方位，人还有很多最基本的感官经验，他们都是不需要隐喻就可以建立的概念。在这本书里，莱考夫主要分析了其中的两种：一个是方位，一个是容器，相应的他也提出了两种隐喻：方位隐喻和容器隐喻。先来说方位隐喻。上下、前后都是方位，我们对时间的概念基本都是借助方位隐喻形成的，除了刚才讲的前天、后天，还有上午、下午。再来看容器隐喻。你想想，人是一种物质的存在，由皮肤包裹起来，这样才能跟这个世界区隔开。在这个意义上说，我们每个人都是一个容器，所以，跟方向一样，容器也是我们对这个世界的最直接的感官经验。（摘录来自：得到听书《我们赖以我现在的隐喻》文字版解读文稿）

是什么导致了这种吝啬行为？我们发表于《组织行为期刊》（Journal of Organizational Behavior）的研究发现，设计工作的方式会影响到员工是与同事共享还是向同事隐藏知识。具体说来，我们发现，认知上越复杂的工作——人们需要处理大量的信息并解决复杂的问题——往往更能促成知识共享，有更多自主权的工作也是如此。通过重视工作的这些方面，管理者就能鼓励员工更多共享、更少隐藏。我们的分析得出了三大发现：第一，人们出于不同原因共享和隐藏知识。第二，如前所述，从事认知要求高的工作并拥有很多自主权时，他们共享的动机才更强烈。第三，如果他们认为同事过于依赖他们，他们隐藏知识的可能性更大。（摘录来自：哈佛商业评论 2019年第10期《员工为何不愿共享知识》）

顾名思义，暗示的作用方式就是潜移默化。它不是直接地、面对面地赋予人什么，而是间接地、含蓄地影响人的思想和行为。从心理学角度说，它是绕过人的意识，调动潜意识的力量，这样就可以开发人的潜能。统计表明，NBA球员在比赛中常常击掌、撞胸，都会有优秀的表现（摘录来自: 《刻意观察：看透简单行为背后的复杂动机》）

我们可以从另外一种与自我暗示极为接近的方法中得到启发，那就是想象。想象的作用似乎比暗示更为传奇，其实想象本身就是一种形象丰富的暗示。……事实上，想象的作用远比我们了解的强大。任何思维过程都有想象的参与。比如艺术鉴赏，像上面说的印象画，不想象就难以把握它的美；比如演戏，不想象人物在场景下的表现，就不能模仿出来；比如网上买衣服，不想象就不知道合不合身。只是这些想象，没有提到我们的意识层面。如果我们能有意识地想象着做事，效果会不一样。想象的素材是来自现实和原有的记忆，想象的过程是对旧形象的加工和改造。它既能激起人的情感共鸣，也是创造发明的不二途径。（摘录来自: 《刻意观察：看透简单行为背后的复杂动机》）

出处来源

1 王兴8年内部演讲：如何进化成为王兴

2 餐饮行业观察小结 | 体验如何赋能餐饮行业？