推荐何文彬的新书《商业产品经理 腾讯教我的产品工作思维》

拿到 Eriche（何文彬）这本书已经有一段时间了，因为我的专业领域并不归属“产品经理”这个岗位，所以有关产品经理的资料，一般情况下我都会“稍后再读”。直到今天，我才看完了这本《商业产品经理 腾讯教我的产品工作思维》。

今天我想写一下这本书的推荐。在推荐之前，要先讲背景。按正常逻辑来说，只有我做过产品经理，有过成熟的产品设计经验，我才可以推荐一本写“产品经理”的书。但事实上我从未做过一天产品经理的工作，我可以推荐这本书，完全依赖我和 Eric 的私人关系。早在2004年以前，我和 Eric 是“深圳设计联盟”的会员，我们在聚会中认识。2005年 Erich 加入腾讯，在腾讯无线产品部时，我和他同在网站组，从那个时候开始，他就负责网站类产品的策划工作（也就是现在的产品经理）。

因此，Eric 比其它人更有资历写一本有关“产品经理”的书，而且是在“腾讯”这个“盛产”产品经理的光环下。

因为信任，所以我想从我理解的角度来推荐一下这本书。

首先，买《商业产品经理》这本书，适合三种人。第一种是产品经理新人初学者；第二种是想在毕业后从事产品工作的“校园人”；第三种是那些想转型成为商业产品经理的在职“企业人”。还有一种，就是那些想悄悄挖掘腾讯产品经理思路的一类人。

如果你是一名有三年工作经验以上的产品经理，这本书并不适合你。因为这本书并不是为有经验的产品经理而编著的。

另外，我给这本书的的定性是：一本开始真正区分“产品经理”与“商业产品经理”的思维工具书。为什么是“商业产品经理”？Eric 在“前言”中给了解释，我和他的意见是一致的。

当前产品经理，在公司的定位层面上，还是围绕着设计某一个功能点上。产品经理交给设计师的工作，也仅仅停留在界面功能表现上，只是做到了能让这个产品跑起来。我认为 Eric 率先意识到了这个问题。人人都是产品经理的时代可能会过去，商业产品经理的时代即将开始。

那怎么才算是“商业产品经理”呢？Eric 也给出了详细的定义。比如他认为商业产品经理的能力模型应该是以下这样（ btw：打字挺累的）：

能力	能力描述
商业理解力	具备行业分析能力，能够收集并整理、输出行业发展报告；具备商业模式分析能力，能够分析出所在行业的业务特点，结合公司发展战略输出商业分析报告；具备一定的演讲能力，能够将公司战略和商业意图清晰、简洁地表达出来。
产品规划力	具备商业产品竞争分析能力，能够输出完整的竞争产品分析报告；具备产品体系规划能力，能够规划产品发展方向，确定产品的核心竞争力；具备产品管理能力，能够借用 MVP，生命周期管理等模型，进行产品完整管理。
产品设计力	具备优秀的产品设计能力，能够挖掘行业产业链中的价值，分析客户需求，设计产品能力，将业务流程完整地还原或实现创新、优化；具备优秀的用户感知力，能够将用户感知体现在产品中，让产品有对象感，符合用户认知；具备提炼价值感的能力，能够将产品设计出用户需要的价值感。
用户体验力	具备交互设计能力，能够把控整个产品的可用性、易用性；具备就好了的审美能力，能够使整个产品的美术设计符合用户需求和潮流趋势。
产品研发力	具备良好的项目管理能力，能够把控完整的研发流程；具备良好的沟通能力，能够调动和协调研发资源，并使项目高效完成；具备良好的大局观，能够协调各种资源，明确产品优先级，确保产品按时发布。
产品运营力	具备用户运营管理能力，关注用户核心指标，如注册用户数、在线用户数、活跃用户数、用户在线时间、付费用户数等；具备产品运营能力，包括线上和线下发布、产品说明书编写、反馈意见收集、品牌宣传及公关活动等；具备产品日常运营营销推广能力，能够独立完成策划，达成相应的商业目标。

除了重新定义商业产品经理的能力模型，我认为这本书：

1. 讲清了“商业产品经理”应该懂哪些知识，并给出了具体的“工具包”和如何提升这些能力的方法。比如“读人”、“读书”、“读自己”这种短篇文章已经给到了答案。我有专门去豆瓣上看过书评，有朋友认为这些是心灵鸡汤，负责的讲，这些还真不是。因为“学习”这件事，因人而异，如果有一个“指南”+“工具包”的东西给到新人，那真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，不容易偏离方向。
2. 介绍及分析了“商业产品经理”的基本思考模型。这个部分的思考模型，在我看来，都是来自腾讯内部产品经理常用的思考方法，比如“灰度”、“闭环”、“留存”、“整合思维”、“投入产出比”……这些都是在腾讯内部经常提及的词汇， 书中第二部分进行了详细的描述。这些内容都娓娓道来，看上去像一篇篇的小短文，但同样可以作为研究腾讯产品经理的历史资料。
3. 提供了“商业产品经理”在商业中的实践案例。书中的最后一部分，结合了一些商业上的案例，谈了很多具体如何操作的问题。特别是 Eric 介绍了如何快速搞懂一个行业，这涉及“商业洞察力”，也涉及如何制定分析框架（这部分内容我最感兴趣）。其中，也列举了很多网络中常用的分析工具和方法，算是一次系统的整合吧。我想，这些内容，对于初级产品经理提升商业决策思维，是非常有价值的。

总之，这本书系统性提供了“商业产品经理”的能力提升“工具包”，在结合案例的过程中，能让人意识到可以从哪个方向思考，我想，这就是我推荐此书的最大意义了。

最后，说点儿不好的、非常不好的，这本书排版实在是太差了……几乎和九十年代教科书排版方式一样，这也是导致了我一度不能翻阅的原因。还有，我需要提醒，因为 Eric 从腾讯出来，所以这本书带上了浓浓的腾讯味道，它有可能并不能适应你所在的公司和环境，在阅读时，理解 Eric 的背后思考方式，可能会有更大收获。

好了，到最后，我也要感谢 Eric，尽管我们身处不同的领域，我们这几年的沟通并不多，但他还是依旧谦虚一如往日，连写个签名都这么客气。

感谢阅读！

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