Archive | 十二月, 2008

一个直肠癌患者的最后50天

本文为转载:来自阮一峰的网络日志

我常去天涯社区的“肿瘤科讨论区”,因为那里可以看到真实的人生。

下面就是我今天看到的一个帖子。看完以后,几乎要哭了,一方面被作者的坚强和乐观打动,另一方面也为他的不幸遭遇和艰苦生活感到悲伤。

一个晚期癌症病人,癌细胞已经广泛转移了,但是在去世的10天前,还在为别人安装卫星天线,赚取100元,那么……我不禁想说,如果我们可以不出生……

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(以下内容为转贴)

2008-7-16 22:52:52

  我2005患上直肠癌,7月于广州中山一院做了切除手术,保肛的,口复稀罗达化疗6期。07年7月发生肠梗阻,经过检查发现手术吻合口发生病变,危及膀胱,另外腹膜有种植肿瘤,于是再进医院进行化疗,没效果。医院院长说没办法了,只能开刀造口排泄,言外之意是没得治了。我灰心意冷,由于没钱了,也就只好回家等死吧。

  一个网上的香港朋友送了我一本药书,《阿乐偏方》,我按照书上说的买中药吃,4块一剂,天天吃一剂,由于没钱做开口手术,排泄只能依靠插管子进肛门,之后用自来水冲喷,开始有点恐惧,怕那些水不干净感染肠道,但是后来发现也没什么事,就这样天天冲洗,我看过一本书,说宋美龄为了保持面容,就是天天灌肠的,我把自己当作了一只生了疮的小鸡或者小狗来医,就这样从去年7月到现在,我至少也灌了365天肠道,没想到就这样活下来了,现在什么事也没,和常人一样工作读书上网,不过,我知道自己早晚要死在这个病上的,但是能活着多一天,就要开心多一天。

  我想在这里告诉和我一样的病人,不要害怕,要保持平常心,该做什么做什么,说到悲惨,谁比的上我啊,妻子离我而去,留下两个孩子让我带在乡下生活,因为我排泄不正常,不能出去找工作了,万一那天不见了那条管,我就等于没命,因为有一次,好朋友好心送我去旅游,结果路上发生交通事故,堵车让我回不了家,两天没排不出大便,肠梗阻肚子痛得死去活来,后来终于回到家,打开厕所门,急忙插管子进去,哗,粪便一下子射出来,别提多舒服了。

  但是我不想这些痛苦的事情,我觉得反正要死了,就开心一点,我在乡下做点赚钱的工作,带孩子读书,现在暑假了,两个孩子考试总分都得了一等奖,我心里一高兴,就带他们进城市租房带他们玩。今天来这里,一是看看自己以前的帖子,二是看看以前的网友怎么样了,又一次看到红尘有爱走了,内心好悲凉,也有点恐惧,特别是看到这么多哭着跪求字眼的帖子,内心沧然,看到这么多病例,我觉得除了部分能治好的人之外,其他的,比如我,应该重点放在努力争取延长生命这条路上,你们可能比我有钱,但是你有梅艳芳,有沈殿霞钱多吗?因此建议晚期的病人,就别折磨自己了,化疗,手术只会增加痛苦,提前GAME OVER而已,真的,我去年化疗得只剩皮包骨,连走路都没力。后来停止化疗,体重一下就增加到110斤的正常水平。在这个该死的“癌”字面前,大部分的我们无能为力,只能挣扎着苟活多点时日而已!

2008-8-2 16:10:00

  自从回家养病,我除了吃些中药也没好办法,因为没钱只有等死,我知道自己早晚要死,因为这个是绝症,而且是晚期,看见这么多娱乐界明星都走了,内心好灰,好无奈。但是,早死迟死都是死,过一天就开心一天吧,我是这样想的,所以活了一年,这一年过得并不顺利,每天都要忍受插管排泄的痛苦,特别是现在已经影响到膀胱了,排尿很困难了,需要用手压膀胱部位才能排尿,我知道病情到达这地步,也快要走了!因为肠癌不是转移到肝就是转移到膀胱。不管怎样,生活还是要继续的,到了不能动的那天,就听天命吧。

2008-8-4 16:46:00

  今天天气特别闷热,买了张塑料兜床挂在树上,躺着胡思乱想了一个中午,想童年趣事,想学校读书的同学,老师,想到社会工作的十年得失,最后得出自己的总结是:很不甘心啊!三十几岁人,父母恩未报,儿女尚幼,就这样OVER了。。。。不止一次的问过自己:我什么时候走?就象坐火车硬坐到遥远的北方,何时能结束这受罪的旅途?可是又想,我现在活得好好的,身体的痛苦也不算太大,只是生活没什么快乐,每天都是烦闷不已。还没到达想走的那个地步,我想。

2008-8-7 16:36:00

  今天中午到市场买煤气,回来的时候感觉尿急,到厕所排便,尿出的是血,居然还射出一长条凝固血块,足有4公分长,头脑里第一时间感觉到:最担心来的终于来了!我早就知道迟早会出现血尿的,因为我查询了不少病例,直肠癌发展到晚期,最后不是肝就是膀胱坏死,直至痛苦地死去。排完尿,我躺在床上不禁流下眼泪,该死的癌,非要一点一点地折磨人,直至死去,如果象脑中风那样,一下就死该有多好,唉……

  这时候,电话响了,我都懒得接了,自从病后,我就很讨厌这个手机了,外出也不想带,我拿过来一看,未接电话有5个,我用固定电话回复,原来都是找我安装卫星天线的,奥运就快开了,这段时间找我装天线和维修天线的太多了,我从春节开始做这个生意到现在一共装了80多户,由于广东的台风太多了,维修也特别多,可是,现在都血尿了,还做条毛啊,我想,我都快要死了,装这么多天线,以后坏了机器,我在地下也对不起他们啊,真烦恼,不装嘛又没钱过生活,母猪马上下小猪了,扩建猪舍的钱还没着落,万一我死了,父母带着两个孩子,就要依靠那些母猪过生活了,还有,火化自己的钱都没挣到,唉……好烦恼!

2008-8-9 12:11:00
 
  那天中午血尿之后,一直不好,于是开摩托车到镇上网吧上网查了一下,也没什么办法,到了临近晚上六点,才决定到卫生院看看,刚好院长没下班,他听了我的情况,很同情,知道我没钱,开了50块的吊针水打,打完回家都8点半了,父母和孩子还在等我吃饭,我不想让母亲担心,没告诉她我的病情,也没说我去那了,天漆黑漆黑的,乡下一吹台风就没电,我心情好烦恼,我叫母亲去吃饭,可是她拎起猪食又去喂猪,我突然发起火来,把她骂了一顿,母亲默不做声,我躺在床上,黑暗中感觉泪流满面,其实,我是很不想骂她的,只是她每天都是劳碌,没一刻停下过……

  8月8日,尿正常了,我决定去装天线,出门不久,却下起大雨,路上躲进一废弃猪舍避雨,顺便方便一下,没想到又是血尿,我慌了,可能是山路颠簸的缘故吧,赶紧起身赶达目的地,冒雨安装好卫星天线,也不打膨胀螺丝固定了,用几十块砖头压着就溜了。又开了几十公里山路赶回家,放好工具,连忙去卫生院再打针,7点了,还有一瓶针水没滴完,开幕式就快开始了,我把点滴开到最大,象水流一样,呵呵,十几分钟就完事了。

  回家的时候,我买了一堆龙眼水果,一堆零食,和孩子边吃边看电视,父母也很高兴!看完电视12点了,洗澡的时候,血尿也没有了,尿变成了白色。发觉在这里写点东西好象透了口气,把郁闷都发泄出来很舒服。

2008-8-15 11:43:00

  今天来上网,目的是把自己辛苦打了几年的游戏帐号卖掉换点钱,恐怕时日不多了,值千儿八百的装备日后丢了浪费。这些天明显感觉到膀胱病变带来的痛苦,夜晚睡不好,要经历三次夜尿才天亮,苦不堪言。正常拉尿不行了,需要用手压住肚子才能排出尿,排出尿才获得片刻舒畅。

2008-8-15 21:18:00

  今天晚饭后,我到市区购买明天要用的安装配件,刚走出店门,接到一个电话,一看是前妻打来的,好久没接到她的电话了,她除了每月按时给我汇约定的生活费之外,我们几乎没怎么联系。婚姻我早看透了,回想去年自己在人民医院住院的时候,她从广州打来电话和我吵架的情景,当时全病房的人都在看我笑话,那绝情的口气至今令我耿耿于怀,如今一年过去了,我也恢复了平静,对这样的婚姻也看透了。

  我问她有什么事?她说没有,我说那我有点事情求你,给我汇点钱买砖块建猪舍行吗?不要多,就一千!我想,我从来没求过她这方面的帮助,离婚后广州的房子归她,所有债务归我,孩子由我带,她自由自在,我提这点要求她不会拒绝吧,没想到她很生气,象以前一样,一提到钱特别敏感,我知道她自小是穷怕了,爱钱如命,这也是我坚决离开她,净身出门的原因,我最不想受她的气。

  她不愿意帮我,还把我臭骂一顿,我说,好吧,以后你不要给我打电话了。想到她这样,我更加不想死,真的好希望能有奇迹出现,我忽然就病好了,不久就能工作,之后是奋斗自己的人生。

  可惜,恐怕永远没这样的机会了。唉,老天,为什么会是我!

2008-8-17 18:04:00

  今天去安装卫星天线了,为了赚那200块,我忍受着膀胱的疼,在楼面上,我实在忍受不了,就地撒了尿,幸亏主人不在身边看着,后来他上来,我就坐在楼面上,让裤子贴着滚烫的水泥快速烘干,这是我生病以来,除了在病房之外最狼狈的一次了。哈哈,一个病人我也不觉得丢人。

  既然迟早要走,放不开也要放开了,呵呵,我现在天天杀鸡或者鸭鱼肉等好东西给父母孩子吃,不是我很想吃,其实在广州闯荡的日子里,最好吃的吃过了,最好玩的也玩过了,只是父母劳累一辈子,内心凄然,就想在和我生活的这段日子里,好好过一段快乐日子。

2008-8-22 17:20:00

  这两天天气闷热,我一般早上或者傍晚外出做点维修工作,赚几十块钱买菜,呵呵,我吃了4天素食了,身体舒服好多,也没尿血了,我发觉中医上所说的热气对我的病影响真大,而多喝茶水多吃水果等感觉不错,排泄也没臭味,我想,要是照这样能吃能喝,活得长些时间就很不错了。不过,几天的素食让我见到肉就流口水,我想再坚持两天就吃一顿肉,呵呵,以后每星期吃一到两顿肉算了!

  躺在床上,想起往日的同事和朋友,特别是那些帮助过我的同学,想到和他们一起唱K,吃喝玩乐,那时候我们多么开心啊,可是如今,沦落在乡下,面对的都是和自己不一样的乡亲,一个知心朋友也没,真苦恼啊! 

  要是自己能好起来,延续往日的生活该有多好啊。

2008-8-24 13:22:00

  很多时候,我都在想,我继续留在世界上,而且是非常痛苦地生存着,承受健康人体会不到的折磨,值得吗?这几天虽然没尿血,但是夜里每隔两小时就要被疼痛折磨醒,去厕所排完尿舒服了去睡,如此重复四次才天亮,真痛苦,这种痛苦又不能跟父母孩子诉说,父母年迈,孩子还小,他们都不能为我做点什么,我想,到了我不能动的时候,痛苦可能比现在还要强烈,到那个时候,我该选择怎么样的死法?

2008-8-26 17:01:00

  昨天夜里一宿未眠,疼痛难忍,夜里4点,尿出一块黄豆大小的结石之后,才睡上一顿好觉。

  早上起来,突发奇想,我的膀胱是否没事,这些天的痛苦是否是结石造成的呢?没办法,病人的心理就是这样,总希望不是这样,就象初次得病一样,总希望是恃疮而不是肠癌,不过,痛得这样厉害,去卫生院做个B超看看也不会花很多钱,于是早上去检查了,结果在意料之中,膀胱长了块6*4大小的肿瘤,压迫膀胱而导致不能拉尿的,不过,结石也有一些,但不是主要问题。虽然这是意料中的事情,毕竟肚子里有这么多肿块,多一块也没什么大不了的,反正死亡是迟早的事情,呵呵。也就不怎么伤心,买了些吃的就回家了。

  妈妈担心了一夜,据她说听见我夜晚从房门出出入入,也一夜没睡好觉,回到家她问我,检查结果怎么样,我说没事,结石的。我想告诉她真相也没用,徒增伤心而已。肚子还是这么痛,还有点涨,丝毫没比昨天夜里减轻,我忽然想到”通则不痛,痛则不通”这话,于是拿起管子到厕所排泄粪便看看,没想到一经灌肠,竟然排出足有半个脸盆那么多粪便,肚子一下蔫了许多,身子一下轻松了,我终于知道了原因,因为这些天一直吃番薯和素食,肚子里一堆垃圾,这么多废物顶着病变的膀胱,难怪拉不出尿,以至用手着力压迫膀胱,把结石都压迫出来了。怎么不痛苦呢?现在终于排泄出大量粪便,毕竟没昨晚那么疼了。我想,膀胱肿瘤这么大了,迟早也要出事,不过,目前还没到最危险的时候吧。

  我想我应该暂时吃点流质,减轻肠道负担。

  也管了不那么多了,过一天算一天吧,现在还能勉强挺着。

2008-8-28 17:24:00

  我昨天受不了去卫生院打了三瓶消炎针,控制不住尿了一地,幸亏是坐在简陋的户外大棚里没灯光的角落,没人看见,虽然如此,但是觉得全身舒服了不少,可是,回家后膀胱还是疼痛,这是癌痛,没办法的。我想能扛多久就多久吧,翻出另外一条药方买中药吃了一天,觉得好转了些。

  今天早上起来,感觉不错,于是外出安装了一户人家的卫星电视天线,8点出门,趁太阳还不够猛,11点便回到家,轻松赚了100大洋,呵呵,不知道这是否是我最后的”晚餐”了,因为这几天不停的想,万一扛不住痛苦,想上吊,因为和这里一位同样的病人谈话的时候,我们讨论怎么死法合适,她说她会选择上吊,我本来想吃安眠药的,不过想想她的选择还不错。但是我觉得,不到最后一步非不得以,我是不会轻易放弃的,孩子还小,如果还能苟活些时日,也是很不错的。

  丧气的话不说了,呵呵,目前还是积极吃药吧,只希望能减轻病情的痛苦就满足了。

2008-9-11 15:44:00

  他已经走了……昨天,他的儿子告诉我这个消息。

  我是楼主的qq好友,之前我们一直有聊天的。最后一次聊,他就告诉我说不好了,要去医院看医生,然后好多天就看不到他上线。昨天晚上,突然看到他qq亮了,一问才知是他儿子,只告诉我他爸爸已经走了。我们都非常难过,半晌什么话也说不出。他儿子才10岁……

(作者生前的照片)

bg2008122801

一些电商英文缩写的解释

  当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时,下面一些解释(均来自于互联网,版权未知)应该可以让你了解具体的含义,以后争取不断更新这个总结,有关于电商类的,也有关于产品类的。

MRD

  Market Requirements Document,市场需求文档。获得老大的认同后,产品进入实施,需要先出MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。实际工作中,这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List等。

  市场需求文档(MRD)重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同,MRD更深入提议解决方案的细节。它包括一些或者所有这些细节:

            a. 解决商业问题所需要的特色
            b. 市场竞争分析
            c. 功能和非功能需求
            d. 特色/需求的优先级
            e. 用例

  MRD通常是由拥有产品经理,产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。MRD通常是一份连续的5-25页Word文档,或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。 

BRD

  Business Requirements Document,商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是和老大们过的ppt,所以也就比较短小精炼,没有产品细节。

  商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题,并且通过公司的产品能够解决这些问题。接着建议一个方案 —— 通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测,市场竞争分析和销售/营销策略。BRD通常是由拥有产品经理,产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。在小公司,可能由高级主管或者甚至创始人撰写。BRD通常是一份连续的1-3页Word文档,或者不超过10页的Powerpoint文档。

PRD

  Product Requirements Document,产品需求文档。进步一细化,这部分是PD写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指UC(use case)文档。主要内容有,功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio做的功能点业务流程,界面的说明,demo等。Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下,有时候也会有UI/UE支持,出高保真的demo,开发将来可以直接用的那种。

  产品需求文档(PRD)重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。与MRD侧重于从市场需要角度看需求的不同,PRD侧重于从产品本身角度看待需求。通常在特点和功能需求上更深入细节,并也可能包括屏幕截图和用户界面流程。在那些MRD不包括具体需求和用例的机构中,PRD就包含这些具体内容。PRD通常是由拥有产品经理,行业分析师或者产品分析师头衔的人撰写的。PRD通常是一份连续的20-50页Word文档,或者针对复杂产品甚至更长。

  提醒:一些机构将这里描述的MRD和PRD合并成一个文档,并称最后的文档为MRD。在这种情况下,MRD包括本段描述的内容,也包括上一段描述PRD的内容,并且可能超过50页。

FSD

  Functional Specifications Document,功能详细说明。有一点像“概要设计”,这步就开始往开发衔接了,产品UI、业务逻辑的细节都要确定,细化文档并保持更新。相应的,有很多内容,比如表结构设计,要由项目经理来编写了。

  功能规格文档(FSD)把焦点集中在实现,定义产品功能需求的全部细节。FSD可能通过一张张的截屏和一条条功能点来定义产品规格。这是一份可以直接让工程师创建产品的文档。与MRD和PRD侧重于以市场需要和产品角度看需求不同,FSD把重点放在了以表格形式定义产品细节,再让工程师实现这些细节。FSD也可能包括完整的屏幕截图和UI设计细节。FSD通常是由拥有产品分析师,工程领导或者项目经理头衔的人撰写的 – 作者通常属于工程部门。通常一个连续几十页的Word或类似文档。

PSD 

   Product Specifications Document,产品规格文档(PSD)是一个较不流行的缩写,但是在有这样一个文档的机构中,它大体和上面描述的功能规格文档(FSD)相同。

SRS

  Software Requirements Specification,软件需求文档,软件需求文档(SRS)是另一较不流行的缩写,在创建SRS的机构中,它在内容和细节上和上面描述的PRD或FSD有些想像。

ROI

  Return On Investment,投资回报。原本是会计学概念,早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理,现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示,即投入产出比,简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为:收益/投资×100%或者ROI=(成本降低+收入增长)/总成本。相关的术语:资金回收期,IRR(内部收益率)等等。

  投资报酬率,计算公式为:ROI = (1 + g) * n / PER。

  其中,g代表企业未来n 年平均获利成长率。PER表示本益比。若个别企业的ROI大于同业平均投资报酬率,则该企业值得投资。

CPA

   Cost Per Action,次行动的费用,即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义,包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

ASP

  Average Selling Price,公司某一类型产品或全部产品的平均销售价格(或称出厂价格)。公式为:销售额÷出货量。 

  平均售价是分析预测制造业公司销售收入和毛利率的重要指标,是投资者需要密切跟踪和计算的经营数据。在销量不变的情况下,平均售价提高可以增加销售收入和毛利率,在销量下降的情况下,如果公司能提高平均售价可以降低销售收入和毛利率下滑的程度,当然,最好的情况是价升量增,销量和售价都出现增长。公司产品平均售价提升主要来自于产品结构的改善,如彩电生产企业近年来产品平均售价增长就是因为高价格的平板电视销售比重显著提升。所以,把握制造业公司业绩增长的两项最重要的因素就是产品销量和平均售价的变化。

我的咕叽咕叽2008.12.17

1.  前些日子收到留言,已经有哥们开始不喜欢这个栏目。我打算做两种处理,一种是把体验与设计的RSS和整个RSS分开,一种是提高这个类目的质量,把更有用的信息传递出来。

2. 前天和Baiya老乡,在子时对这个问题进行了讨论和沟通、第十三条评论基本上是我们的一致结论。从博客角度看,我欢迎也希望博客们能发出自己的声音。这种声音应该来自大部分群体,而并不是仅仅像月光、AW、Baiya、Keso这种名人博客提出体验问题后,企业才会对自己的问题去改进;反过来讲企业也应该有自己完善的产品运营或全面质量管理的机制,更好的提供良好的用户体验。

3. 最近在频繁的切换各种浏览器(并不是因为工作原因),发现这个博客界面本身还有很多兼容性bug,这段时间我想调整下,其中遇到一些的错位问题,也欢迎大家向我提出。

4. 刚收到消息,有Qzone的同事希望做一种我的博客这种风格的Skin,这太酷了,想写博客而苦于不了解HTML的同学们有福了。周末的时候还体验了下Qzone相册,相当方便,我会传一些交互的控件截图到我的Qzone相册中,Qzone的日志,现在大都是我分享一些转载的文章,欢迎各位访问或订阅

5. 最近发现:工作中讨论一件问题的时候,画出来或写到白板上的效果是最好的。因为在讨论中,对一个问题的理解和表达,每个人都是不一样的,最简单、最直白的方式是图形化表达,然后根据确定下来。补充下,我突然想起了Michael Scofield在前期策划越狱时帖在墙上的那些图。

6. 本着公开、分享的精神,放出前天随手画的一个交互设计师素质模型,欢迎大家一起讨论。交互设计师应该具备什么样的素质或能力。

 

交互设计师素质模型

[转]项目管理的艺术

转载来源:译文库

项目管理理首要任务是管理项目(废话)。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一个项目呢?

项目管理理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧,并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做,哪些不该做。)

该做的:

设定目标:

1. 设定目标

你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是,你要在项目过程中要不断去强调这些目标,并且经常回顾这些目标,看看这些目标随着项目进展是否还成立。

2. 定义角色

清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色,不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色,即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色,确保你们达成共识。

管理期望值

1. 倾听

务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同,对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要,这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力,使你在项目中能够因才施用。

2.定期评价和反馈

做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况,并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价,并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进,他(她)们会在项目中变得更加有效率。

3. 给予锻炼的机会

确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西,给他们新的机会,会使他们从做项目中受益。

4. 保证有所收获

保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个(获得)知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。

激励

1. 对优异表现表示感谢

召开例会,对成员的优异表现给予认可和感谢。

2. 给予表现的机会

让团队成员有机会被高层管理者和客户知道。记住,你的成长是跟他们的成长分不开的。

3. 奖励突出成绩

建立一个基金(不一定是公司掏钱,你可以自讨腰包哟),并通过这个基金定期的、公开的给他们奖励。不要等用户给你发邮件表扬员工。不被用户看到的内部工作做得好,你也可以去奖励。记住,团队成员都成功才是项目的成功,最终也就是你的成功。

鼓舞士气

1. 组织团队建设

定期出去郊游或者腐败,鼓励新项目成员来组织这些活动。

2. 支持

当你帮助提升士气的时候,务必确保你建立了一个由强有力的,自信的和自立的个体组成的团队。给他们更多的责任并提供足够的支持,这样他们才能变得自信。

沟通流程

1. 鼓励一种公开交流的文化

在中项目中建立一种公开交流的文化。开门办公,欢迎团队成员在任何时候都可以找你谈谈。让你自己任何时候都能有时间进行这种谈话。

2. 诚实

总是能保持诚实和透明的沟通。这样对团队合作精神大有帮助。

3. 定期互动

和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动,他们会更公开的和你谈问题。

4. 扁平的汇报体制

尽可能的使汇报关系扁平化,确保不多于两层的汇报层次。

工作环境

1. 重视团队合作

鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住,一个冠军球队永远比一队冠军球员好。

2. 建立一个令人兴奋的环境

推动知识共享和创新。除了提高团队意识,还能激发团队个人的能量。

自律

1. 管理好自己的时间

确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情,就可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能,并且能开有效的会议。

2. 工作要细致

随手带一个效率手册,记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

3. 日三省乎己

定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈(360度反馈)

不该做的:

奖励

批评

    不要当众批评任何人。应该单独的批评他(她)们,并且只针对不正确的做事流程。要客观,对事不对人。

    机会

    1. 绝不拒绝机会

      绝不因为他(她)做的不好就不让他(她)继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他(她),这样他(她)可以学会做,并且下次能做的更好。

      2. 不要不正确的使用资源

        不要为了你职业目标而让团队成员做他(她)们不喜欢的事情。

        沟通方式

        1. 思考并授权

          不要把人员管理的责任授权给其他人(如技术leader或模块leader),除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情,并对他(她)事业发展有利。

          自律

          1. 不要有偏见

            每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目,不要带着以前的成见。客观的分析他人。

            2. 言出必行

              不要对团队成员食言。如果你做过一次,你就会永远失去你的信用。但是,万一你不能兑现的你的承诺,至少你要公开承认,并试着保持你其他的承诺。

              3. 给出理由

                绝不为你的错误找借口。公开承认,并且直接向大家道歉。

                4. 别迟到

                  别期望你迟到而其他人顶上,因为有一些工作要等着你来处理完,别人才能进行。

                  5. 信任

                    最后,不要不信任团队。对大家一视同仁的信任,在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他(她)们你信任他(她)们。并且鼓励他们一起工作,达成他(她)们的目标。

                    升级到WordPress2.7RC1

                      继续当一下白鼠,升级到Wordpress2.7RC1,后台已经变化很大了,需要一段时间适应。官方博客有很展示WP2.7的开发过程,还有2.7版本的框架图。感觉这次WP对2.7版本下足了功夫,当然也听到某人表示这个和MT的后台结构是一样的。换上了中文语言包后,感觉不错,还是值得一试。

                      官方英文版下载 | WPChina中文版下载

                      目前发现以下这个插件系统不能用,其余的比较正常。

                    “Simple Tags can’t work with this WordPress version ! You must use Simple Tagging Plugin for it to work.”

                    粤ICP备15088982号