小孩的三姨来家做客，结果满满的一大桌。

[dropcap]好[/dropcap]了，从3月1号我开始连续每天写公众号以来，从零到现在（3月22日）已经有了800个订阅者，时间已达一个月（工作日22天）。订阅者是屏幕前一个个活生生的人，请允许我叫你们为“粉丝”。

首先，我要感谢你们800个粉丝这四个神圣的动作：打开微信、找到扫码功能、点击扫一扫、再次点击关注我的公众号。

其次，我要和你们说点儿话，这些话是你们一直在问的问题，也是我今天想和你们说的：

1. 为什么我有时间写东西？很简单，因为我就是有时间写。这是因为我已经离开了公司，我不担心在浪费了公司中工作的时间。从22天的写作时间来看，只有一篇文章花费了我长达三个小时的时间（因为我要抽取方法论），其余的文章都在三十分钟至一个半小时左右。如果微信公众号和编辑器功能提升一次，我相信速度会再快一些。
2. 为什么你可以每天写东西？因为我有记录的习惯，尽管不在公开媒体上记录一些公司的事情，我自己也会做私下的记录。除此之外，早年我有写博客的经验，我的博客也曾经到达了PR=7的评分。[highlight]我认为在每个人离开这个世界的时候，都应该有一些东西可以让其它人记得，“文字”是其中的一种[/highlight]。这么说，可能多少、会有些伤感。
3. 为什么你现在可以每天写东西？很简单，之前就是为了不想让领导看；现在没有了领导，可以撒开了写。为什么不想让领导看，因为这些领导基本上和龙哥之前的言论或想法一致，龙哥他在饭否中写道：“要提防那些blog写得好的产品经理，因为在blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。” 多有趣，领导在提防我们，我们也在提防领导（这个管理问题以后谈）。领导希望你把精力花在产品上，而不是个人或个人思想的提升上。从这个角度看，公司更希望你是一个做事情的人，而不是一个特别有想法的人。但人的一生应该是什么样子的？这是一个值得探讨的问题。
4. 虽然我在上一条提到了龙哥（这只是一个管理者的符号），但是我还要感谢微信团队。因为在这22天过程中，他们对我每一天的每一个问题都尽了最大的努力（今天凌晨2.38下飞机了还在回复我的消息），甚至还和我约好了时间，来沟通公众号的产品设计问题；因为和微信团队的不少人是多年的朋友，有很多非常熟悉的老同事，我提议我可以参与进来讨论和设计，他们也表示欣然接受。后面，我会同时以写作者的身份和设计师的身份，帮助微信公众号给各位带来更好的体验。
5. 以后我会写点什么？我觉得是动态的，也会随着我自己见识的提升、随着市场的变化、随着我的时间而调整。目前的想法是先把内容做好，把我的经历、经验、专业知识、洞察、方法论……用这个平台分享出去，吸引更多的人来订阅。以上，就是我要写的东西吧！当然，也有我的设计师同事和一些在校的同学、新人设计师，恨不得让我天天写设计类的知识。我是可以写，不夸张的说，一天两篇设计类的文章也可以写。但请你们理解，十七年来每一天我都在和团队的设计师同事沟通这些问题，现在让我稍稍缓口气儿，也让我整理这些知识结构。如果我真的没有找到市场，我还可以把这些知识卖出去。
6. 为什么你的公众号这么丑？这个我不能否认，我还没时间来整理这些。为了解决视觉的问题，我在微信群里招募到了一名自愿免费帮我做插画的同学，她叫H.Y.R。她会协助帮我把视觉传达的问题解决掉。作为回报，我会把她当我的 Mentee 来看，我会教她一些专业知识和职场知识当作回报。我还承诺，如果这个公众号以后有了用户和打赏，我会给她付费。

最后，我不会让你们800个人失望。

感谢阅读！

和老同事、老朋友吃饭，这是在2014年2月驻场北京赶集网项目之后我们的再次聚餐。

文章适合想创业的朋友阅读阅读时间：5分钟多点儿

今天我想写这个话题，是来自于老同事们给我的问题。

这个问题就是：“云天，你离职了做哪方面的创业？”其实我想说：“我也不知道，谦卑的讲我现在不能算是创业；客观上来说我想先活下来比较适合现在的状态。”

这个话题有意思的地方在于，对方认为我已经看清了创业的方向，万事俱备只是现在离职开干了。

然而，并 不 是！

从概率上看，90%+创业者都可能会失败。冒然进行创业，必定要失败，这个毫无疑问。

好奇心来了，我感兴趣的是创业失败的人为什么失败了，是什么原因导致了失败。

于是，我在全网进行了一次大面积研究，一方面是研究数据，一方面是客观的文字描述、创业者的失败谈等等。我尝试对大多数人失败的原因做一个归纳性总结，基于桌面研究的局限性，我还增加了对创业失败的创始人进行访谈的部分。

经过分析和思考，我认为当前创业失败有两个重要原因：

第一，没有市场。通俗的说就是没有客户（或找不到客户）。这个原因占比近50%。当然，“顺势而为”也是市场成熟了。

第二，不能说服客户买单。就是产品或营销不足以说服用户付钱。这个原因占比近25%

其它的原因也很多，相对于这两个原因来讲，占比较小。我列举一下：

1. 时机问题。这个原因占比也大，看起来和“市场”相关，但我认为不太一样。“时机”来自个人的主观判断，而“市场”是客观存在东西。“时机”相比第二条原因会小一些。即使有了市场，在遇到大公司竞争时，说服力就会变小。
2. 盈利模式。创业前要有一个清晰的盈利模式。我目前看，盈利模式之前是要想清楚生意是什么，生意的本质是传递了双方认可的价值，是人性的满足。没有价值，没有盈利模式。盈利模式的问题更应该回归到价值问题上。
3. 能力问题。创始人的能力有偏差，也没有办法弥补。比如不擅长的领域，学习能力差、决策能力慢、运营能力弱等等。还非常多，这也是往往在大厂退下来的人很难成功的主要原因。
4. 规划问题。产品规划或产品设计问题。张朝阳在访谈中认为“自己没有潜下心来做产品”是失败的最大原因。
5. 策略问题。在现有情况下应该怎么做事的问题。有人认为“复制模式 + 新的形式创新”就是一个好的策略，但这个原因占比更小了。
6. 逻辑问题。产品、愿景、价值主张的逻辑没有想明白。经常提到万能的 WhyHowWhat 同心圆，我认为是“价值观”问题。这个问题后面我想再详细聊聊。
7. 团队问题。团队不行，招不到好的人。张一鸣前两天也说了，前期就是招不来大厂优秀的人，但这个问题完全没有影响字节跳动今天的成功。

其实写到这儿，也可以清晰的看到问题所在了。

那就是，如果想创业成功，我们应该更重视挖掘市场，看重时间窗；更重视营销，让你的产品和服务更好的说服用户买单。

前期专注在这两方面上，或许，能够尽可能的避免失败。

至于我要做什么，我想奉行我的原则：

做自己喜欢的事，并把它做到最好，其它的，否极泰来。

感谢阅读，更欢迎创业的朋友给我指正，谢谢！

在老六家，看到小白和他，真是太幸福了。