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我的咕叽咕叽 20130703

小孩病了，当大人的最着急，就是希望着什么时候快点好。回归博客，一切都那么的平静，或许这里已经没有以前那么热闹了，还是坚持继续写下去吧。晚…

2013年7月3日

个人随笔

小孩病了，当大人的最着急，就是希望着什么时候快点好。
回归博客，一切都那么的平静，或许这里已经没有以前那么热闹了，还是坚持继续写下去吧。
晚上在 QQ 上和老同桌聊了几句，仿佛一下子从童年到了中年，时间过的真快。想想童年的生活，真是像雪一样纯静。
换了一个 VPN，结束了断断续续的不稳定时代。
从 IT 行业进入到咨询行业，新的领域，能让人感觉到无限的可能性。
唐硕的环境，真的不错。

再见了，Google Reader

Google Reader 今天正式关闭了。一个用了 7 年的产品，就这样没了，失落怎么着都是有的。记住 The People Behin…

2013年7月2日

个人随笔

Google Reader 今天正式关闭了。

一个用了 7 年的产品，就这样没了，失落怎么着都是有的。记住 The People Behind Google Reader 的人吧：

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Chris Wetherell (2005-2008): Software Engineer, now at Avocado.
Jason Shellen (2005-2006): Product Manager, now at Boxer.
Ben Darnell (2005-2009): Software Engineer, now at Viewfinder.
Laurence Gonsalves (2005-2010): Software Engineer
Steve Goldberg (2005-2011): Engineering Manager, still at Google
Mihai Parparita (2005-2010): Software Engineer, now at Quip
Kevin Fox (2005, 2006): User Experience Designer, now at Electric Imp.
Misha Dynin (2006, 2009): Software Engineer, still at Google.
Justin Haugh (2006-2008): Software Engineer, still at Google.
Brad Hawkes (summer of 2006, 2007-2010): Software Engineer Intern, Software Engineer, still at Google.
Nick Baum (2006-2007): Product Manager, now at StoryWorth.
Dolapo Falola (20% in 2006, 2007-2009): Software Engineer, now eating yogurt and granola at Foursquare.
Chrix Finne (2007-2008): Product Manager, now at Optimizely.
Jenna Bilotta (2007-2010): User Experience Designer, now at Avocado.
Shreyas Desai (2007-2008): Software Engineer in Test, now at Yahoo!.
Susan Shepard (2007-2009): Software Engineer, still at Google.
Gaurav Jain (2007-2009): Software Engineer, still at Google.
Jason Hall (summer of 2007): Software Engineer Intern, still at Google.
Nitin Shantharam (summer of 2007): Software Engineer Intern, now at Swapbox.
Brian Shih (2008-2010): Product Manager, now at Pocket Gems.
Mike Knapp (2008-2009): Software Engineer, now at Shoes of Prey
Nick Santaniello (2008-2009): Product Support, now at Robysoft.
Derek Snyder (2008-2009): Software Engineer, now at a as-of-yet-unnamed startup.
Matt Steiner (2008-2009): Software Engineer, still at Google.
Beverly Yang (2009-2010): Software Engineer, still at Google.
Derek Mauro (2009-2010): Software Engineer, still at Google.
Garrett Wu (2009-2010): Software Engineer, now at WibiData.
Ye Zhou (2009-2010): Software Engineer, still at Google.
Devin Kennedy (summer of 2009): Software Engineer Intern, still at Google.
Arif Siddiquee (2009-2011): Software Engineer, still at Google.
Alan Green (2011-2012): Software Engineer, still at Google.
Mick Hollins (2011-2012): Software Engineer, still at Google.

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跨渠道用户体验公开课

地点：上海 ·银座企业中心（普陀区江宁路 1078 号）时间：2013-07-20 到 2013-07-20 链接：http://www.…

2013年7月2日

用户体验设计

地点：上海 ·银座企业中心（普陀区江宁路 1078 号）
时间：2013-07-20 到 2013-07-20
链接：http://www.tang-education.com

商业及产品团队愈加关注设计思维和为用户创造绝佳体验，后者也成为现在商业差化的利器。但创造令人满意的产品或服务却并非易事，需要各层级因素的有机组合，包括策略，领导力，人，方法，技巧，以及最重要的作为支持的文化因素。

为了使客户更满意，我们需更多的了解他们在使用多种设备及渠道时（包括网站，移动设备，电话和零售）何时需要我们的帮助。可我们如何知道提供这些信息的最佳时间？以及在设计跨渠道交互时需要考虑哪些因素？

在上午的演讲中，Dan 将分享推动企业发展的设计的 10 个关键要素，以及这 10 大要素如何整体协作设计成功。我们将慢慢解开每个要素的奥秘，共同探讨如何在组织中做出优秀设计以及我们当下 UX 实践的差距。同时，黄峰也将和大家分享针对电子化服务的跨渠道用户体验设计的案例和经验，并根据他十年的 UX 从业经验分享跨渠道背后的用户体验从 UI 层面提升到产品/服务乃至商业策略的心得。

在下午的工作坊中，我们将介绍跨渠道用户体验设计的元素，以及如何审查产品或服务的接触点以优化整体的交互，使客户获得更好的体验，同时也赢得更积极的商业成果。在这个以用户为中心的旅程中，我们会使用一些银行任务的案例，并思考如何应用在其他渠道中。我们将专注于协同设计，学员会通过 UX 基本原则，可用性和设计思维的训练来思考整体的功能设计，以及如何应用于其他跨渠道的服务。

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你不是领导的十个理由

转载：你不是领导的十个理由　　许多人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话，…

2013年7月1日

好文转帖

转载：你不是领导的十个理由　　

许多人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话，那你就不是个领导者：

你没有成果：真正的领导者会把事情做完，表现持续超乎预期，没有成果＝没有领导力，就这么简单。
你用错误的方式产出成果：如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果，你也不是个领导者，乱用影响力或是待人不好，或许可以赢得一些甜头，但会输掉整场战争。
你不在意：领导力中可不包含漠不关心，如果你不在意你带领的团队，你绝对不可能成为领导者。任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。
你追寻高位而没有更远大的目标：领导者是要在意超越自己的事情，并带领其他人去更好的地方，即便你要没好位子或是要站着。权力会随着领导而来，但并不是驱使真正领导者的东西。
你在意做更多承诺而非信守承诺：领导能力不在乎你天花乱坠说了什么，而在于你做了什么。
你限制在框架内：不要再告诉你的人什么不能做，而该告诉他们哪些他们可以做。真正的领导者会引领人们走到他们不知道自己能到达的地方。
你遵守规则而非打破规则：维持现状是领导力的大敌，如果不了解改变的需要，你根本不懂什么是领导力。
你排斥天才而非留住天才：真正的领导力会吸引天才而非排斥天才。如果你不能够招揽、开发或是留住天才，你不是一个领导者。
你抢功而非给功：真正的领导者不会去抢焦点，而是让镁光灯打在其他人身上。真正的领导者只有在承受失败责任时用“我”，当谈到成功时则用“我们”。
你在意过程更胜于人：没人你要领导什么？当你把事情放在人之上时，你在领导方面就失败了。