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我的咕叽咕叽2008.03.08

xiaoxiao — Sat, 08 Mar 2008 09:34:38 +0000

今天是三八妇女节，祝各位女同胞节日快乐。
前天在街口看到一个人肉广告，嘴里不停的念着广告词，似乎是三星的广告。非常佩服这种广告模式。
来公司加班看到一些求职者，有年轻的，也有老成的。他们真的不容易，祝他们能在公司找到合适的职位。
上周看到我一个文章被转载，很佩服一些“标题党”，以后得改声明了。
回复了一下UCDChina上的一个文章：《既生产品经理，何生交互设计师》。因为这类讨论看的真是太多太多了，下面备份一下，可能若干年后我也会笑话自己现在的想法。

“以结果导向来看，产品经理和交互设计师的目地是什么，最终都是为了搞信息架构和产品定位吗？　我想不是。因此信息架构和产品定位都是为了了满足用户需求而服务。如何让用户心满意足的使用产品并付钱，这个是最关键的。从用户角度看可能就是他自己一个场景。从这个层面看，两者的交集就在于这里，即：都是为用户而服务且达到赚钱的目地；从两者的职责分工来看，交互设计就不用说了，ucdchina普及了很多知识。那么产品经理的职责是对产品负责，有对产品的认知高度和对整体，全局的协调把控能力。楼上所提出两个角色的“矛盾”，我所认为是产品经理未负起产品经理的责任，没有对产品一肩挑起的魄力，即：产品经理未能让多方沟通未能达到共识。

关于“执行力”：个人认为设计师应该有产品经理对项目管理的Sense，如果是交互设计是三天，那么三天就应该做完这些事。至于产生的问题，在三天之内就应该去解决。设计师不是应该懂得退让，这里有一个产品的意识，即全体人员有对产品的热情才是问题的关健。

关于“忽略细节”：把项目分解掉，有些功能放到二期／三期／四期去做，交互设计具备的素质是要有对项目风险的预估。但细节不应该忽略。

关于“调动／培养团队”：这个要看个人能力和魅力等因素去推动这个工作，不是每个人都应该这样。（补充一下：项目中只能有一个负责人）

关于“设计师向产品经理转换”：我认为两者有不同的分工和职业发展方向，可能一些朋友想做产品，一些朋友愿意做可用性。诚然，做产品虽优于做可用性，但行行出状元，只要坚持地做一件事，都可以达到成功。”

每个项目都不是一个人

xiaoxiao — Fri, 17 Aug 2007 09:16:56 +0000

　　昨天和志勇同学聊天的时候，他一再谈到了谦虚，聊到博客内容的时候他依然是同样的看法。的确，博客是一面镜子，是一个窗口，站在自己的角度考虑问题，永远是正确的。今天看到前同事Daxiong同学在自己博客上针对版权的言论，我深表叹息。对于博客本身内容来讲，我注重原创和版权，也喜欢表达一些自己的看法。与我相链接的好友，也大多为原创的朋友。不想和其它人争论些什么，只是想描述一些工作中的流程和如何配合完成项目。

　　在工作中，项目大都由需求方发出，由交互设计师完成后交于图形设计师，最终生成代码并上线。在整个过程当中，评审、讨论、再评审、再修改几乎融入到流程中，项目管理，设计师，产品人员，前后台开发，总监都拧成一股力量。作为交互设计师或图形设计师，最终的结果并不是自己最初的设计稿，所有的设计师都可能经过这个过程。诚然，这个过程也是非常有效果的，也是目前用户体验，交互设计大行其道的原因。大家的集体思考，集体讨论最终保证了一个产品的最终质量。我很清楚的记得，大熊在做这个设计的时候遇到了很多困难也遇到了压力：当背后的的飘带效果无法保证现在的这个样子，另外一个设计师协助了这个项目，我还记得设计飘带渐变效果的工具是Adobe Illustrator；当前台技术出现PNG图片透明问题的时候浓浓还特意问我有无更好的技术，我当时还咨询了前台高手Twinsen，与他讨论更好的方法兼容每个浏览器。像Hummer这样由多人协助的项目举不胜数，最终上线后的结果根本不是一个人的力量。包括设计总监阿年对项目的层层指导，UI高手的icon设计，都是让项目蓬荜生辉的重要因素。TM2008网站改版前，LiLi曾问我如果把大熊的照片还留在腾讯，会不会影响他目前的职位。我没有想到离职以后，负责人Lili还对老同事这么的爱护。其实，每个项目都不是一个人。

　　博客都是一个平台，“我的地盘我做主”这话没错，回头看看是总监创造了这么好的机会给我们，让我们发挥最大的能力。引水思源是基本。可以不心存感激，可以质疑，可以描述，可以表达看法，但走了后就骂娘就不对了。不说版权，不说成本，作为设计师来讲，怎么能一句“我日你大爷”来还给东家？我们可以是校园人，可以是初作者，但走上管理岗位的企业人，关注的是过去的颜色还是未来的辉煌？

　　看到这么多的讨论，我觉得需要记录一些东西，也希望这个曾经的同事一路走好。

(本文锁定状态)

中国第一个RubyOnRails企业级应用开源项目

for3w — Wed, 12 Jul 2006 11:08:52 +0000

　　最近一直在关注BizWiki.cn，也在关注Bizwiki的新闻。

　　今天的新闻发现：http://www.bizwiki.cn/teamblog/?p=208

经过多方面朋友一段时间的努力，国内首个Ruby On Rails 企业级应用级的开源项目 —— Hamster 终于顺利在RubyForge 以及喧闹13上面同时发布。Hamster 是一套先进的Web 进销存管理系统。目的在于规范操作流程，降低用户重复劳动，提高数据分析与使用效率，提高管理效率。同时，Hamster 提供人性化公司管理，通过导入积分系统，建立用户，代理商以及销售人员的奖惩机制。Hamster 使用开源数据库MySQL 作为后台数据管理服务系统。数据表格包括：部门表、员工表、员工积分表、代理商表、代理商积分表、最终用户表、最终用户积分表、产品入库表、产品临时出库表、产品退还表、产品出库表、促销方案表等24个数据表单协作完成全套进销存系统数据管理和操作。

　　虽然我还不了解ROR、Hamster等具体能做什么，但我看到越来越多的基于Web平台的产品出现，这对于整体的Web化进程是好事，产品都基于Web，不必装软件，任何可以上网的终端都可以查看你的信息，越来越方便。支持ing…

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