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成功人士财富成长15种能力

  转载:出处不详
  作者:不详
  很老的一篇文章,现在看起来还是有很多需要提高,转载共勉之。

  大多人不会认为自己的能力有问题。但是,困扰人们的问题是:在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不? 根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 

    1、解决问题时的逆向思维能力 

  面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。 

   2、考虑问题时的换位思考能力 

  在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。 作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮,只有站在公司的角度去考虑解决方案,才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。 

   3、强于他人的总结能力 

  他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。 

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屈臣氏,标准化管理的魔力

转载:屈臣氏,标准化管理的魔力
作者:袁耿胜

序  言 

  2005年初,屈臣氏第100家个人护理商店广州正佳广场分店开业,并首次表示要加快拓展速度,公布未来五年的“千店计划”,即到2010年为止,屈臣氏在内地的门店数量将要达到1000家。

  这家发源于1828年的大药房,1841年鸦片战争时期被华人收购并迁到香港,1989年在香港开出第一家个人护理用品商店,在1994年首次回到大陆,并于广州江南西开了第一家分店。屈臣氏用了15年时间才建了100家分店,竟然要用5年时间再建900家,平均2天就有一家新店开业,在研究其发展过程,我们发现屈臣氏的拓展素来以稳健著称,它究竟是拿什么来保障其如此高速度开出的分店正常运营?

  屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研,总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。经营摸索中,屈臣氏制定了一套完善的标准化执行方案,屈臣氏依靠这套标准化管理方案快速拷贝。

  屈臣氏个人护理用品商店自1989年第一间店在香港诞生以来,目前在店铺装饰方面已经发展到了第五代执行标准,然而无论你到了任何地区的任何家分店,除了店铺经营面积的大小与形状差异,你都很难发现其他方面的变化,店铺门面、墙壁的颜色、店铺布局、员工的服装都一模一样,所有的店铺在进行同一样的促销活动。店铺招牌统一以中文“屈臣氏”与英文“Watsons”在绿色绿色底边映衬下,变得格外显眼、清晰,这种独有的形象,在很远的地方就能在众多商业标志中迅速辨认出来,店铺内明亮的灯光更让顾客感觉舒适。

  代表健康的“心”形、代表美态的“嘴唇”、代表欢乐的“笑脸”等图案在店铺的墙壁上、货架上、收银台和购物袋上,这一切给顾客欢乐、温馨、有趣的感觉,向消费者传递着乐观的生活态度。还有非常多的可爱造型的图案,使整个店铺显得轻快、活跃、温馨,让18岁至35岁的女性顾客几乎是流连忘返,大开“杀”戒。

屈臣氏的运营标准化建设

  屈臣氏认为:成功的生意运作,有赖于各系统的建立及相应程序的有效执行。而在日常工作中,又必须懂得运用“常理”,运用常理的过程中,必须留意业务细节。

1、  顾客必须能带着满意的心情离开店铺;

2、  以助长销售为本,删除所有不必要的工作;

3、  积极及训练有素的员工是成功的重要元素,重要性仅次于顾客;

4、  系统和程序旨在帮助达成生意的目标,而非限制运作,不然就需要作出修订;

5、  工作须具有乐趣,员工对公司作出贡献应该获得公平的回报;

标准一:店铺的标准化

  为统一卖场形象,为了所有员工能熟练掌握并执行统一标准,屈臣氏制定了《发现式陈列手册》,“发现式陈列”的精髓是:“在合适的时间、提供合适的商品、以合适的价格、陈列合适的数量于合适的地方”。

1、  当顾客站于门口位置时,客人可即时察觉到主要的推广主题,能清晰无疑的从门外看到店内,从而吸引客人进入店内选购产品。为实现这一点,屈臣氏采取了漂亮的门面设计,明亮的灯光,降低货架高度,门口清楚的推广信息等等措施。

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老鲁职场谈

本文为转载,出处:http://www.intellitang.com/Career.html

第一篇:求职概述

Job hunting 是一个自我销售的过程,所有的marketing 和sales的方法都适用。这个过程包括:

1.首先要让别人知道你(Create awareness)。
2.然后要让别人对你有兴趣(Create preference) 。
3.进而要发现彼此的需要(Discover and understand needs) 。
4.当你做好前面三步后,你可能有了一个或几个可以继续进行下去的机会,为了充分有效的推进这些机会,你要建立并管理你的“funnel” 或“pipeline” 。以后会有专门的篇幅来介绍。
5.对于每一个放进Funnel的机会,你要进行自我销售,也就是把自己的知识,技能,经验等,解释为可以满足雇主需求的价值(Match and sell your value to fulfill their needs) 。
6.对于一个具体的机会而言,如果前面的步骤进行成功,你和雇主就会提出Offer, Continue Reading →

我的策划制作十六条经验

结束了策划制作工作,总结了十六条经验,仅作备份。

  • 网站制作是一个细心的工作、任何错误都有可能发生。发生的关健点有:代码多余、代码错误、上传出错、服务器配置等。
  • 网站制作是一个重要的工作、是我们把产品完美的推到网站平台的关健一步。
  • 一个好的网站制作人员和一个刚学过Dreamweaver的人的水平是相差十万八千里。
  • 网站制作在于积累,应建立起“积累手册”,长久会形成“MBA案例”。
  • 制作、策划和设计在于沟通,制作人员应培养起自我解决问题的意识。勿要更改设计人员的任何元素,有问题时要沟通,双方达到共识,在没有解决方法之前,引入旧方案解决。
  • 制作工程师在成为策划之前,需要了解以下知识:沟通、HTML、设计、数据结构、统计数据、流程等。
  • 勿要吝啬多写一行CSS,好的CSS命名和结构会让你很轻松的完成需求修改。
  • 敏捷宣言遵循的原则第三条: 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
  • 制作人员要建立起网站标准而不是规范,标准不仅能统一整个网站系统而且能使产品有共性;标准在于执行,一旦建立,必须遵守,打破标准者优如“破窗理论”。 Continue Reading →