腾讯公司2010年校园招聘即将正式开展，在2010年度毕业之际，来自腾讯互联网业务系统的设计团队－ISD Webteam，盛情邀请您加入我们的大家庭。
我们专注于网站的可用性、视觉风格以及网页重构，为了打造千万用户级的优秀产品，我们对网站产品的体验设计始终保持着无限的热情。我们的产品类型挺丰富，有抒发心情分享快乐的“QQ空间”，有用心服务逐渐融入生活带给你众多新特权的“QQ会员”，有教你潮爆装束的“QQshow”，有不可缺少的“多媒体”视听冲击，还有足不出户购遍天下的“拍拍”。
我们的成员类型挺丰富，有怪诞搞笑的大叔，有热情奔放的大婶，有沉着睿智的思考男，还有天下无敌的美少女。“让我们的互联网服务像水和电一样融入到人们的生活当中”是我们的梦想，距离这个目标还有很长的路要走，如果你愿意，来吧，欢迎和我们一起。
btw: 我这里招交互设计师噢:)
请将简历及相关作品发至webteam@qq.com，标题请注明“[校园招聘]交互设计师”。也可以直接给我jornnyliu@tencent.com。
趁Ipad还没烧到手之前，回忆一下Kindle的使用经历，今天也在网上翻了一下资料。在我手上使用的是Kindle DX国际版（以下简称DXi，DX就是非国际版），使用了大半年的时间，相信我来评价DXi还是有资格的。没谈DX以前，先说一下我了解的Kindle和电子书，Kindle的意思呢，就是点燃知识之火。
一、电子书
关于电子书和电子墨水，可以直接到百度百科查一下，主要是显示技术和液晶不同。传言电子墨水的成本在1000元左右。电子书的优点就是显示效果和印刷很接近，清晰度比较高，在室外阳光下会显示很好，长时间阅读眼睛不易疲劳。另外一个优点是较省电，DX如果每天使用一至两个小时，看一个星期是绝对没问题的。电子书适合非常喜欢阅读的人群使用，属于小众产品。不是狂热的发烧友，买这个还是不划算。读书快的人，一天可以读一本，算一本20元的化，嗯、DXi的价格，自己算吧，你懂的。
二、Amazon Kindle
1、Kindle是分了Kindle、Kindle 2、Kindle DX和现在的国际版。用现在的眼光看起来，1代的产品外观最丑，现在看起来有点儿像上个世纪的产品。第一款Kindle电子书阅读器于2007年11月9日在美国发布。
2、Kindle 2是6寸的，拿在手上感觉像回到了童年捧着语文课本那个感觉，很轻、很舒服。有幸拿到了亚平同学的KIndle 2，虽然屏幕小，但还是比较喜欢那种感觉，同样的Iriver Story，做的也是比较精细的。Kindle 2于2009年2月9日发布。
3、Kindle DX是第三代产品，9寸大小，你可以想象有一本男人装那么大。整个2代的Kindle都可以放在DX的屏幕上。DX有点份量，比男人装要重，但拿在手上的感觉像书，单手可以坚持十来分钟左右。IPad拿在手上还是感觉像一个设备。Kindle DX于2009年10月7日发布。Kindle 2也有一个国际版，不过我没有用过。
4、DXi比DX还要重一点点，应该是增加了3G模块的原因。Kindle DX国际版于2010年1月19日开始全球发售。
Kindle这共五款产品，2009年发布的版本最多，最频繁。也是国内电子书升温的一年。个人认为2代和DX是不错的，2代比较轻，拿在手上真的像一本书。但2代不足是屏幕小，导致了单屏显示文字太少，翻页数量增加。DX的优势在于可能还是屏幕大，键盘变小了，可以完美显示PDF，特别是杂志类的PDF。有个很有意思的事情：KIndle 2先前是不支持PDF的，后来一个固件升级，居然能支持屏幕旋转和PDF。不知道Amazon还会出多少杀手锏。Kindle支持的文件格式包括Kindle自己的格式azw，TXT文件，PDF 文件，MOBI与PRC文件。嗯，看书的基本上这些已经很OK了，目前常用的是Mobi与PRC格式多一些，TXT在汉化的DXi里表现还是差一些，有时候会死掉。不过Amazon提供了转换邮箱，发一个邮件就可以，不过我没试过，Mobi格式感觉还不错。
三、Kindle的设计
如果说DX还有什么优势，我想就是它的设计了，DX拿在手上绝对有一种未来的感觉。Kindle的设计师是Robert Brunner（Robert曾于1989-1996 年间担任苹果的工业设计主管，后来才是Jonathan Ive），Rober后来还开了公司 。不过感觉Rober有点儿江朗才尽，Nook这个电子书也是他所在的公司设计的，图中左边是Nook。
值得提的一个交互点。Kindle在先前是没有文件夹功能（最近会有一个固件更新增加此功能），也没有中文排序功能。能排序的功能只有三个“Most Recent First、Title、Author”。前一段升级了固件，发现Kindle改进了“Most Recent First”。先前的问题是：选择“Most Recent First”，排在最前的书是最近拷贝进去的书，而看过的书就在后几页了。新版本固件的功能是把刚刚看过的书优先排在最先。这个变化看似很小，其实改变是比较大。发现大多数的情况是一本书没有看完，有时候看累了会切换到另外一本书，这个时候来回切换的时候，这个功能就表现出来优势了，你可以很快的在首屏上找到你最近看的两本书。以人为本啊，体现出来了。
四、Kindle的一些照片
Kindle的产品定位是针对于书虫的。不管在读什么，小说也好，课本也好，杂志也好。非黑即白，两种颜色，Kindle抓的是这种相同习惯的人，如果Kindle做成彩色的，还真是有些不适应。Kindle在定位上是把书虫的阅读介质从纸向数码平滑迁移，媒体报道说：正在为用户建立一种新的“亚马逊阅读标准”。Amazon如何和出版商达成一致，这个不太了解了，但从下面的照片中你可以感觉到Kindle国际版上网等一些体验。初次用同事的D90拍，易用性差啊，感觉还不如我的E900，小DC还是有市场。
1、首页显示效果。点Menu展开Wifi，可以看到3G信号的标识显示出来了。
2、随意打开一个网站，网络连接显示的效果。
3、Wiki百科的首页，DXi内置的网站基本上都是移动版，所以，手机上的移动版网站在DXi上显示是非常好滴。
4、镜头再放大一点。
5、Kindle的书签，好的网站可以收藏在这里。
6、CNN首页。
7、CNN首页桌面版。
8、CNN首页基本模式。感觉基本模式和桌面模式的显示相比，基本模式的效果好一些。
9、Kindle遇到问题的时候也会自动重启。这个出现频率多少还是有一点的，但处于还可以接受的状态。
10、Google Reader。
11、Google Reader的内页。
12、网页放大缩小。
13、网页放大效果。
14、重磅Gmail。DXi是可以收邮件滴，下面是我的邮箱显示的效果。唯一也是严重不足的是没有中文输入法。
15、Gmail内页。
16、漫画效果。下面是《七龙珠》的最后一集，没想到人生第一次看漫画居然在DXi上看完的。
17、漫画放大效果。
18、看下面这个效果有点像报纸翻拍吧？
19、其实是杂志的黑白效果。
20、杂志的文字还是比较偏小的。
21、旋转放大后效果会好很多。
22、扫描书的效果不敢恭维。往往看这类扫描PDF都比较痛苦。
23、下载喜欢SS的方法：先在Feedbooks网站订阅，然后在移动版上直接点击下载。
24、点击上图中的“OK”按钮，然后回到主界面上，就会出现一个“new”的标识。嗯，就是下图了。
“It doesn’t matter how good or bad the product is, the fact is that people don’t read anymore,” he said. “Forty percent of the people in the U.S. read one book or less last year. The whole conception is flawed at the top because people don’t read anymore.”“产品是好是坏并不重要，事实是，人们现在根本就不读书了。去年，约有四成美国人仅仅读了一本书，甚至连一本都不到。(Kindle的)设计理念从开始就是错误的，因为人们现在根本就不读书了。
上面这段话是Jobs说的，而他又推出了一个iBooks，这家伙真是一个%^*&$%^&$
五、Kindle的不足
1、首次使用Kindle，在翻页时会黑一下，感觉极度不适应。但时症状在半小时后会消失。
2、翻页慢，没有Ipad中那种即点即翻的速度。
3、对扫描版PDF支持效果不佳，墨水整体偏淡。有人提到没有放大缩小的功能，个人感觉这个功能有些多余，如果因为扫描版整体字体小而增加放大缩小，那么此扫描版书籍在阅读的时候必然会增加放大缩小操作。这样一来，阅读的整体体验会打折，而Amazon是靠正版电子书来卖钱滴。我猜未来可能会有鼠标手势进行放大缩小的功能，这儿有介绍SuperKindle。
九、一些小技巧。
1、看图。Kindle连接电脑，在根目录下建立名为pictures的目录，在里面再建立书名目录，比如Jenny，然后把照片拷入Jenny目录。然后断开链接，在Kindle的Home菜单下按Alt+Z，作为目录名的Jenny就作为书名出现在列表中了，点击可以查看图片。
2、截屏。方法：Alt+Shift（向上箭头键）+G 。截屏后的图片以GIF的格式保存在Documents文件夹。不过感觉这个功能用处不大。
3、游戏。扫雷游戏：Alt+Shift+M；进入扫雷游戏后按G是五子连珠游戏。
4、运算。Home菜单下键入四则运算、乘方、平方根、括号、三角函数然后按“search my items”会给出计算结果
5、删除。Home菜单下光标移动到要删除的图书后按左方向键即提示删除。右方向键有其它操作信息。
6、阅读。DX和DXi都可以通过第三方软件calibre下载自己的GoogleReader，然后用线导入进去的。是Mobi格式，效果很不错。
十、一些快捷键：
1、生成书签：ALT+B（先按Alt，后按B）
2、播放或停止播放MP3：ALT+空格、换下一首ALT+F，没办法随机换下一首。播放或停止播放有声读物直接按空格。
3、使用或停止使用Text-to-Speech，即文本的英文有声功能：Shift+SYM （Shift键就是标有向上的箭头的那个，上面并没有Shift字样）。
嗯，差不多是这么多了，想起来我继续补充一下。总的来说，Kindle是一款值得爱书人买的电子产品，推荐！
主题：3月腾讯深圳现场招聘会
时间：2010年3月20日 (09:30~12:00 13:30~16:00)
地点：深圳市南山区科技园科技中一路腾讯大厦一楼大堂
ISD Webteam专属岗位：交互设计师、视觉设计师、页面重构工程师。
看到这篇日志时，如果你愿意花上10分钟，整理一下你的简历和最棒的作品，邮件至webteam@qq.com，请注意邮件标题格式：“[深圳现场招聘]＋岗位名称”，如“[深圳现场招聘]交互设计师”，这将有助于我们提高工作效率，我们会非常感激。
如果没有时间整理，也没问题，3月20日，带上你自己，来吧！
腾讯大厦，到达指引：
公交：可乘坐公车101、113、123、19、204、21、210、223、230、233、234、245、36、39、42、70、78、79、81、E10到“深大北门2”站；公车301、310-315、324、327、338、350、395可“深大北门1”站；下车后往西走约500米右转。
切换到MediaTemple主机上，开始使用这个口碑一直很好的服务商。一个服务商能做到这个程度，确实另人佩服。虽说一样是VPS，但整体感觉还是挺稳定，速度上比国内的差了一点点。总的来说，这一段试用，还是比较满意的。目前liuyuntian.com与blog.xiaoxiao.com.cn同时挂在一个目录下，各位同学根据习惯订阅都可以。关于MediaTemple，这里有一些信息，有不熟悉的可以了解下：
1、认识一个全新 Media Temple
2、走近Media Temple
3、Media Temple全接触 全球首发
4、深入分析Media Temple
好消息，域名有戏。当我详细反复电话咨询了中国频道后，才知道我的这种情况是可以修正域名备案信息的，关键是不需要提供7年以前的组织机构代码，只需要要的组织机构代码就可以了。现在看来，是代理商客服的问题，未能够清晰的指出一条名路。
好了，资料提交了，就等消息了。
一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT(Executive Management Team，行政管理团队)讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗?由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。
一、坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。
我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。(任正非反对为变革而变革，提出了“灰色管理”的概念，管理要适合国情;在具体实践中，坚持“七反对”，即“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”——编者注)
妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。
二、宽容是领导者的成功之道
为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。
宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。
只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。
只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。
三、没有妥协就没有灰度
坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。
当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上?在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏;我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
(本文为任正非在2010年1月14日在2009年全球市场工作会议上的讲话)