- 我个人的看法，如果一个团队未经历过从0到1的小团队精神的洗礼，只是依靠资金和资源而过快的膨胀，只是一种虚胖，无论引入多少管理工具，也无法改变团队内在的产品精神的虚弱。这种高举高打的组织方式，本身并没有多少产品的灵魂，失败的概率是极高的。（摘录来自：《腾讯Tony：产品精神虚弱，靠再多资金、运营和管理也无用》[1]）
- 比如说我们谈论某个人，我们会说他是哪的人，哪个大学读书，在哪工作，和谁共事，其实都是在谈论他和这个世界的连接。马克思说过：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”，这个论述太精辟了。研究一家公司，其本质也是考察这家公司和它的员工，它的上下游供应商，它的客户的关系如何，公司的本质也是社会关系的总和。（摘录来自：《李国飞：向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》[2]）
- 华为所理解的控制，不是马化腾讯所理解的对成熟业务与新兴业务采取不同力度的控制手段，而是控制实施熵减措施，即促使公司远离平衡、更加开放和集中资源发力突变性机会，从而让公司具备最佳的失控式进化的条件。（摘录来自：《李国飞：向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》[2]）
- 美国周六半休的制度没推行多久，很快就变成了全休。这里离不开一位汽车大亨的支持，那就是亨利·福特。1914年，福特先是将汽车厂的九小时工作制改为八小时。1926年，福特又宣布了从六天工作制改成五天。这有点奇怪，因为福特并不是一个支持工人权益的人，而是坚定的反工会者。不过，他有自己的理由。福特发现自己的员工买了当时最流行的T型汽车以后，并没有什么机会开，汽车成了摆设。于是，福特决定创造需求，增加工人的休闲时间，来促进工人在汽车方面的消费，而休息日的延长，给了工人们更多汽车旅行的时间，跟汽车相关的消费也会大大增加。（摘录来自：得到听书《论休闲》）
- 回到开头提到的那个问题：天才是怎么成就的？天才不靠智力。天才靠的是：没有别的选择。只能把所有的天才，长期地、集中地、专注地投放到一个点上，才能成就。有一句话，很鸡汤、很安慰人，叫“上帝给你关上一扇门，也必然给你打开一扇窗。”但是这句话，听完了霍金的故事，也许可以这么说：“上帝给你关上一扇门，就是给你打开了一扇窗”。（摘录来自：得到《第815期| 我们真的了解霍金吗？》）
- “我之所以成长进步得比较顺利，确实是受益于身边的智者。他们既可以是现实生活中的人，包括我的老师、上级或者长辈，也包括我的同龄人，甚至是我的下属；也可以是我未曾谋面却“神交”的古人。对于智者，我总是对他们带有敬意，对他们的行事方式、一言一语格外留心，力争将他们的智慧变成自己的智慧，并且在行动中一点点改掉我不良的思维方式和倣事习惯。久而久之，我发现自己在见识和能力甚至运气上，都提升了一个等级。”（摘录来自：吴军《格局》）
出处来源
[1] 《腾讯Tony：产品精神虚弱，靠再多资金、运营和管理也无用》
[2] 《李国飞：向大自然学习企业的进化之道 – 全面反思腾讯的管理哲学》
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