Archive | 七月, 2006

Blog升级日志

实在受不了LBS的升级速度,在新的版本没来之前,我还是决定换上了LBS Version 2.0.304这个版本。

在某人牛B的Blog没有发布之前,打算这样进行改版:一期计划,先升级主程序和修正掉CSS和一些“Bug”,然后进行UI的重新定位,根据用户的反馈,还继续保留目前这个黑色的风格,然后进行新版UI的制作;三期同时保留两个风格的UI,进行同时上线;最后的工程是进行用户行为分析,来改进Blog的可用性和易用性。最后,祝某人的牛B的产品快快进行。
升级日志:

060730 22:12分 升级主程序,修正错误Bug。已知错误:留言板、Title等CSS未定义,编辑日志内CSS错误。明天接着改
060731 22:00分 增加登录保存Cookie选项。
060801 14:29 增加头像功能,效果有了,并不是很好,需要调整CSS样式。头像插件功能在这儿:http://www.dreammx.com/xhyl/article.asp?id=311 Continue Reading →

我的策划制作十六条经验

结束了策划制作工作,总结了十六条经验,仅作备份。

  • 网站制作是一个细心的工作、任何错误都有可能发生。发生的关健点有:代码多余、代码错误、上传出错、服务器配置等。
  • 网站制作是一个重要的工作、是我们把产品完美的推到网站平台的关健一步。
  • 一个好的网站制作人员和一个刚学过Dreamweaver的人的水平是相差十万八千里。
  • 网站制作在于积累,应建立起“积累手册”,长久会形成“MBA案例”。
  • 制作、策划和设计在于沟通,制作人员应培养起自我解决问题的意识。勿要更改设计人员的任何元素,有问题时要沟通,双方达到共识,在没有解决方法之前,引入旧方案解决。
  • 制作工程师在成为策划之前,需要了解以下知识:沟通、HTML、设计、数据结构、统计数据、流程等。
  • 勿要吝啬多写一行CSS,好的CSS命名和结构会让你很轻松的完成需求修改。
  • 敏捷宣言遵循的原则第三条: 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
  • 制作人员要建立起网站标准而不是规范,标准不仅能统一整个网站系统而且能使产品有共性;标准在于执行,一旦建立,必须遵守,打破标准者优如“破窗理论”。 Continue Reading →

分享最近招聘的一些想法

  最近在给公司招人,也帮朋友招人,得出一些想法,以此分享、备份。

  补充:另外有北京腾讯设计师职位,有意请联系nokersang@tencent.com
     职位链接:http://hr.tencent.com/cgi-bin/get?id=1389
  

  • 是招而不是招。这个错别字很多,我自己也犯了这个错误。
  • 应关注职位及公司的发展,而不是上来就关注薪水,薪水的多少是看个人能力给,而不是苦工,做一个给一个钱。
  • 不要小看学历,在专科和本科生之间选择,大公司会选择本科生。因为大公司要发展,本科生或许更适合。
  • 展现出你的简历及作品,而不仅仅是一封邮件。简历应该突出你的阅历及你的经验水平。
  • 注重邮件礼仪,好的邮件格式能给考官一个好的印象。
  • 了解公司需求,面试的时候够聪明比聪明要好。
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Microsoft.com改版测试页面

  似乎在MS的新闻组里看到这条消息,IE关了一下,找不到出处了。看MS的新版公测站请点击这里: http://preview.microsoft.com/en/us/default.aspx

测试版改进的地方有:

一、搜索这个最重要的部分从最顶部移到了页面的右上角
二、Microsoft的Logo在UI上变得更大,口号也更加突出,看得出MS加强了品牌性的宣传
三、中间最大的广告区域也变了,UI由直角变成弯角,增强美感
四、下面的区域似乎Tab翻页都在用,不过MS这次加强了针对于,很容易看得出针对的人群的不同
五、可圈可点的是MS的右上角的站点导航;以往功能性产品导航变成了单页窗口显示,显示的效果比较平滑

没有太仔细的观察MS这次站点所运用的技术,相信这次改版MS也花了大量的精力,能把所有的产品做在一个页面;能把有针对性的用户区分的清晰明了,实在不容易。截图如下:

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